工程建设公司为安全施工再筑一道“防火墙”

来源: 中国石油新闻中心浏览: 1999 发布于2011年08月05日

    中国石油网消息（记者王进） 8月1日，中国石油工程建设公司（CPECC）在宁夏石化项目工地以“行为安全观察与沟通”为载体，对全员“扫描”隐患“查杀”违章行为活动进行总结、分析，为工程建设保驾护航。　　

    宁夏石化500万吨炼油改扩建工程是中国石油集团公司的重点工程，也是CPECC在国内的头号重点工程。2010年6月28日主体安装开始，CPECC协调管控8个设计单位、14家施工单位的建设大军，对12套装置93个单元中的87个单元实施工厂化EPC总承包，仅用一年创造“54个单元进入中交阶段”的奇迹，并计划今年8月30日达到整体工程中交目标。
　　
    由于合同限定，16个月的工程建设周期没有退路，因而在施工现场，8000多名参建员工高密度交叉施工。高耸塔器上施工人员空中作业，成排的吊车吊装设备器材，几十台运输车辆穿梭装卸，隐患也随之增多。尽管这个项目构筑起了总包方、分包方、施工队、班组等层层安全监控堤坝，并通过严厉处罚纠正违章，但安全形势仍然十分严峻。
　　
    如何在争分夺秒的施工中堵住隐患漏洞，查杀违章“木马”？7月下旬开始，CPECC副总经理、安全总监汪桃义专程赶到宁夏石化项目现场仔细观察后，将“行为安全观察与沟通”这一载体植入项目安全施工管控中。其重点是通过观察员工在施工中的动作、位置、形态等，对所有不安全行为和状态进行反思，并落实应对措施，治理现场隐患。
　　
    经过培训授课，现场各级安全督察人员熟悉并掌握了安全观察与沟通的工具和管理方法。一建、七建、大庆建设、二建、江都建设等分包单位纷纷行动起来，对不安全行为、不安全状态和未遂事件等立即采取措施，对作业现场逐一“扫描”，排查影响安全施工的隐患“木马”，分类定位“查杀”。同时，根据轻重缓急进行整改，为项目安全施工筑起一道“防火墙”。