“这个安全防护措施到底完善不完善、那个有没有触及安全生产禁令、有没有违反操作规程、每一道工序脑子有没有树立起安全意识……” 这是70847HB钻井队队长刘军在下套管作业的班前会议讲话。在这个施工程序里，工程技术人员为生产班组讲解了整个施工程序，并进行了深入的风险评估与讲解，甚至还采用画图、模拟的手段给予演示。作为关键岗口作业人员通过填写“七想七不干”安全提示卡及“较大风险施工申请单”使作业人员在未工作以前就系统的了解作业当中的风险及安全防护措施，首先在员工的心里防线树立了一道安全屏障。

在以往工作中，员工往往是以我“能”来标榜自己，做事总是“敢”字当头。而今，通过“七想七不干”活动的深入开展，似乎更多了几分理性的东西。哪些是我所不能？哪些是我不能干的？我干这个有什么样的危险？我做那个会不会有安全保障？会不会触犯禁令？会不会伤着我自己？在员工心头都会打上几个问号。这看似有些消极退缩，其实这是为了更好的一跃而后退。有句话说‘慢就是最好的快’，因为慢可以带来准确，可以促进工作的稳健向前。你打字、干活很快，如果经常出错误还不如一步步慢慢来呢，因为能够安全稳健的完成任务胜过于盲目的忽视安全而去求得来的速度。也并不是说快不好，而是在安全的保障下提升施工的速度才是最佳的工作方法。

在《新唐书》里有一段话说:“思所以危则安，思所以乱则治，思所以亡则存。”就是告诉我们在工作中要来一点忧患意识。 “七想七不干”活动就是告诉我们如何更安全的去干工作，如何对工作进行多方面的剖析。如果在工作中能够做到“安全禁令，不安全不干；安全风险，不清楚不干；安全措施，不完善不干；想安全技能，不具备不干……”那无疑会对公司的安全生产工作产生很好的助推力。