鲁南化工：“阳光预控”打造安全企业

来源: 中国化工报作者: 陈国芳浏览: 1625 发布于2014年06月11日

　　兖矿鲁南化工有限公司紧紧围绕安全发展目标，不断深化主体责任落实，大力推进“阳光预控”安全文化，把安全生产标准化建设当作安全管理的总抓手和企业长期安全稳定运行的根本支撑点，融入生产管理之中，树立“四无”目标（人员无“三违”、设备无缺陷、现场无隐患、管理无漏洞），狠抓“三基”建设（基层、基础、基本功），努力构建预防为主、持续改进的安全生产长效机制。2013年12月，该公司顺利通过了国家危化品安全生产标准化一级企业现场审核。
　　
　　提高基础安全水平
　　
　　认真贯彻落实国家“两重点一重大”排查治理工作要求，按照相关规范和标准，开展系统排查和整改。3年来累计投入安全资金近亿元，实施安全措施项目138个，东厂区工艺运行岗位由原来的119个整合为48个。装置本质安全水平不断提升。公司新建项目严格执行“三同时”的要求，装置坚持高点起步原则，从工艺路线选择、关键设备选型、安全设施配备等源头抓起，严把本质安全关。
　　
　　激发基层管理活力
　　
　　该公司建立公司部室、车间、班组、岗位员工“四级”安全风险评估责任体系，分层次编制安全风险评估样表，实施全面安全风险管理。公司领导、部室管理人员分专业、分界区帮包推进HAZOP分析工作的开展，把分析报告放在班组、岗位中征求意见。在班组、岗位讨论过程中，融入了一线员工的安全生产意见，让员工感受到HAZOP分析工作并不难，从中体会到自身安全生产的价值，促进了HAZOP分析工作的深入开展。坚持“三条线”管理，即：工程技术人员隐患排查、措施制定一条线、行政人员隐患治理一条线、安全监督部门隐患整改监督监察一条线。坚持公司月排查、车间周排查、班组日排查。根据严重程度把安全隐患分为A、B、C三级分级管理。积极开展票证办理、安全教育培训、隐患排查治理等6个百分制评比，实施动态检查、月度评比，严格评比结果通报考核。例如公司坚持开展10年之久的安全星级班组和星级员工评选活动，活动分为三个星级，每季度评选一次，根据积分确定不同星级，分别给予200～1000元的奖励。
　　
　　创建标准化信息平台
　　
　　在建立12个A级要素栏目的基础上，该公司自主开发安全在线、网上培训、安全生产预警等子系统，每天各车间上岗人数、检修、施工项目、查出问题等全部登录“安全在线”栏目，干部员工均可根据权限进行查阅、反馈，实现了安全管理过程的实时跟踪监控和闭环管理。