该站在员工中推行“发现问题就是贡献”、“发现问题比解决问题更重要”的思路，将隐患治理意识前移，在工作中改变以往隐患治理中常见的头痛医头，脚痛医脚，被动管理的弊端，超前维护保养，定期对设备进行巡视点检，找出设备潜在的各种缺陷。对专业性较强的设备缺陷，组织专业维修人员处理；而对一般“观、摸、听”等巡视点检办法发现不了的隐性缺陷，则与上级技术检测部门协同定期通过检测仪表，进行设备运行的状态监测，对检测出的问题制定维修计划，及时维修，排除隐患，力求早发现早治理，确保每台设备有一个“健康体魄”。

在工作中推行隐患超前治理“三种承包”，把隐患消灭在萌芽状态。一是设备维护保养承包到班到人。实行了设备维护保养负责制、处罚连责制和保证金制，严把维护保养质量标准关，杜绝隐患产生。二是隐患排查承包到个人。加密巡查，力求及早发现隐患，早治理，每天把检查发现的各类隐患，汇总到当天的评估日报表中，谁发现的隐患由谁从头到尾负责解决，能当时整改的当时立即整改，防止隐患酿成事故，站安委会负责考核落实，同时实施安全提升，实现整改防范并举。三是安全监控承包到人到岗。隐患监控治理包到人头，严格执行安全连带责任制，凡管理范围内出现安全事故的，领导干部与直接责任者受同等处罚，促进隐患的全员防范。

通过以上措施的实施，隐患治理和防范做到了超前、及时、彻底，生产设备优良率达100%，保证了雨季原油外输生产的安全平稳运行。

关键词：危化企业 安全管理