胜利桩西作业3队HSE管理满堂红

来源: 中国石化新闻网浏览: 3218 发布于2011年04月08日

    中石化金牌作业队胜利油田桩西采油厂作业3队通过实施节点控制，促进了HSE管理上水平，实现了安全清洁生产，赢得了一季度挂红牌的佳绩。

    作为一支专业滩海施工队伍，面对滩海施工安全环保工作的高风险性，作业3队不断探索HSE管理方式，他们推行节点管理法，一是细分管理单元，根据大队的现场管理细则制定出每一方面要达到的标准及检查考核办法，并明确每一方面的责任人。强化交接班制度的落实，在交接班的同时对现场管理项目进行交接，杜绝推诿扯皮现象，现场管理考核方面，由分管副队长、现场跟班干部和班组结成利益共同体，同奖同罚，从而达到提升现场管理水平的目的。

    二是强化安全教育。通过开展安全培训、宣贯各种安全操作规程，结合“我要安全”主题活动的开展，使干部职工明确自己在管理和施工中的所担任的责任。重点做到“五个到位”，即：“责任到位、制度到位、监督检查到位、防范措施到位、隐患治理到位”，各班组认真召开班前班后会，进行危险源的识别的隐患治理，以此作为消除隐患的重要手段，切实提高干部职工的安全环保意识和自我防范能力，做到了上标准岗、干标准活、交标准班。

    三是严格监督检查，消除事故隐患。利用干部跟班、送班的机会，进行不定期的检查和抽查，要求干部带着问题去查找不足，落实整改情况，深入开展查找身边的隐患活动，从而养成人人抓管理的良好习惯。

    四是强化应急演练，确保井控安全。重点做好对新井、新开发层、气层施工的监控，落实好井控管理制度，强化设施设备的维护保养，保证良好的性能，强化应急演练，要求班组人员分工明确、职责分明、动作标准，每周开展一次井控演练，注重于“练”，从而达到提高班组职工的应急和规避风险的能力。