刚刚过去的五年，对大连石化公司来讲，是令人难忘的五年。有辉煌，有挫折；有经验、有教训。

由于众所周知的原因，到大连石化采访前，记者在某种程度上有些纠结，不知道直接向企业提问安全生产方面的问题是否恰当。然而企业上下开诚布公的态度却完全打消了记者的顾虑。这种开诚布公源于对以往问题的深入整改，更源于对未来发展的强烈自信。

总经理冷胜军告诉记者，去年以来，大连石化进行了深刻的自省整顿。公司将“安全发展战略”作为企业的首要战略，形成了以诚心、用心、同心、舒心、放心为内容的“放心文化”，确立了建设让员工放心、让集团放心、让社会放心的本质安全型放心企业的阶段目标。冷胜军说道。为调动起广大职工的积极性，他们设立了“隐患排查奖”，对每一位职工发现隐患的行为进行重奖，从而在企业中打响了一场排查安全隐患的“人民战争”。与此同时，企业不断强化安全首位意识、管理责任意识等“八种意识”，持续推进HSE评价体系、风险管理体系、过程控制体系建设，加强设备管、用、修一体化管理，加强装置检修深度，从源头上消除了制约装置平稳运行的“短板”。今年上半年，企业未发生一起非计划停工事件，装置运行平稳率同比提高0.57个百分点，异常事件起数同比降低48.3%。

过去五年，大连石化实现跨越发展。冷胜军告诉记者，在规模上，2008年，企业彻底完成了“1000万吨/年加工含硫油技术改造项目”，原油年加工能力从1000万吨提升到2050万吨，2011年，企业原油加工量达1665万吨，从2007年到2011年，大连石化累计加工原油7820.2万吨，实现销售收入3958.8亿元，上交税费521.5亿元，连续3年位居辽宁省“纳税百强企业”榜首；在技术上，企业引进国际先进的工艺技术，研发清洁油品配方，汽油升级项目已全面展开，2013年投产后近50%的汽油产品可达欧V标准；在节能降耗上，企业积极采用新技术、新方法，加强节能改造，细化节能管理，2011年综合能耗比2007年减低8.5个百分点。