7月20日，应急管理部督导组到河南省中原大化集团有限责任公司核查安全管理工作。

       督导组在听取企业概况、安全管理、近期主要安全工作、持续提升等方面的汇报后，先后到企业的智慧控制中心、生产装置区,查看安全设施设备管理、重大危险源安全管理、消防应急处置等方面的情况，并针对查出的问题进行了反馈。

       督导组指出，中原大化的安全管理比较规范，但和先进大企业相比还存在一定差距。督导组要求，针对存在的问题，要在事前预防上下功夫，切实抓实抓好双重预防体系建设；要结合实际，对照相关职责，进一步把国务院15条硬措施、河南省50条硬措施和濮阳市36条硬措施，落实到位；要强化风险防控意识，进一步增强管控措施，以实际行动落实好“两个坚持、三个转化”，做好“事前防范、关口前移”，做到“防消结合、以防为主”；要积极探索、规范化工园区应急管理模式和机制，为其他化工企业做好示范；要在已有专职消防队伍的基础上，建设一支化工处置应急专业队伍，加强化工事故处置应急演练，建立高效应急防控处置机制和紧急叫停机制，强化各专业相互配合的效率提升，切实做好化工安全应急保障。