天脊以零促零加固“安全链条”
来源: 未知 作者: 陈国芳 浏览: 1380 发布于2014年01月21日
天脊集团牢固树立“零容忍、零事故、零伤害”理念，紧紧围绕“零”下功夫细做安全文章，目的就是以零促零、以零循环、以零加压，筑牢“安全链条”。在今年召开的安全工作会议上，明确提出“管理零缺失、从业零违章、隐患零疏漏、人员零伤害、系统零缺陷、事故零发生”的安全最高管理目标。
“不碰安全底线、不触安全底线。”安全工作的特殊性和重要性，决定丝毫不能手软。在安全管理中，天脊集团进一步明确落实习近平总书记提出的“管专业必须管安全，管业务必须管安全”的最高指示，建立健全了安全生产责任体系，认真贯彻“党政同责，一岗双责”，实行“谁分管，谁负责”和业务部门“管业务，管安全”，严格落实主要负责人和实际作业人员的安全生产第一责任，把安全生产责任落实到岗位、落实到人头，真正实现“管理零缺失”。
天脊集团进一步规范职工作业行为和各类作业票证的审批管理，实行“谁检查、谁签字、谁负责”，加强化工及维修作业的风险识别和控制，加强对作业现场安全措施落实的检查力度和对作业过程的巡查力度，真正实现“从业零违章”。
天脊集团广大干部职工增强大安全、大系统、大装置安全意识，以“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”为抓手，采取不发通知、不打招呼、不听汇报、直奔基层、直插现场、暗查暗访等形式，坚持不懈地开展日常检查、专业检查、专项检查、季节性检查和综合检查，进一步深化隐患排查治理，加大隐患排查、整改、验证、考核力度，真正实现“隐患零疏漏”。
从“要我安全”到“我要安全”，天脊集团以创新安全培训教育方式为突破口，加强安全文化建设，创建可视化安全警示体系，使全体职工时时刻刻牢记“工作一分钟、安全60秒；重视一伸手、防止误操作”，真正实现“人员零伤害”。
天脊集团进一步强化重大危险源的管理，完善危险源DCS及工业视频监控体系，加强对危险源日常巡检和维护。同时，通过演练不断完善预案，以此达到超前防范、科学处置的目的，真正实现“系统零缺陷”。
天脊集团坚持“四不放过”原则，进一步加强事故管理，将未遂事故纳入事故管理，把找出事故的真正原因放在了事故处理的第一位。在事故处理上，加大事故问责力度，对隐瞒不报、避重就轻、敷衍了事行为坚决惩处。同时，以事故为资源认真组织职工学习事故案例，找出规律，汲取教训，采取积极有力措施，有效避免一般事故发生，坚决遏制较大以上事故发生，真正实现“事故零发生”。
（王爱军）
