神华集团应用风险预控管理实现隐患治理闭环控

来源: 安监总局政府网站浏览: 1961 发布于2011年09月16日

隐患治理不及时，问题长期存在，“三老”现象（老检查、老整改、老反复出现）严重，是一些企业隐患治理工作中的顽症。针对以上问题，神华集团提出风险预控管理程序，隐患治理工作实现程序化闭环控制。

该集团按照风险预控管理程序，抓好隐患治理的四个阶段工作。第一阶段，安全监察部门将隐患和处置方案要求随隐患通知单一并下达到相关责任单位；第二阶段，隐患治理单位按照隐患通知单的要求及时制定隐患治理方案，并按“五定原则”（定项目、定措施、定资金、定责任人、定时间限期）做好隐患治理；第三阶段，安全监察部门在隐患治理方案实施阶段严把监督关，定期进行专项检查，及时发现、通报、解决问题；第四阶段，安全监察部门严把验证关，隐患没有得到有效治理的，重新返回程序，直到隐患被消除为止。