安全理念：日益渗透
哪位职工在现场作业时没戴安全帽,哪位职工登高作业时没系安全带,哪位职工进入生产现场时没穿工作服……这些都是被“拍摄”的重点，这也是教育违章违纪职工最具说服力的“材料”。
让违章违纪者“亮相”的管理手段，这种精神压力带来的良好效果远远胜过经济的处罚。一位作业时没戴安全帽的违章职工深有感触地说： “看到自己违章照片的 ‘展览’，听到周围同事背后的议论，我以后再也不敢违章了。在工作中一定会遵守安全规章制度，把重视安全就是对自己负责、对企业负责的宗旨，认认真真地落实在行动中，从自身做起，消灭违章。”
近年来，天脊集团通过实施标准化工作和大力开展精细化管理，摸索出了具有天脊特色的“012345”安全管理模式，使得安全理念日益渗透。“0”是追求零缺陷、实现零事故；“1”是坚持以安全生产第一责任人为中心，认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针；“2”是大力弘扬两个理念，即“无论是生产还是效益，在任何情况下，一个繁忙的日程绝不能成为忽视安全的理由”和 “我们并不想使自己受伤害，因此我们能够进行自我管理、预防危害”； “3”是做到“三个到位”，即安全生产责任制落实到位，安全生产投入落实到位，员工安全培训到位； “4”是采取四种方式规范员工行为，即加强安全文化建设，培养员工规范行为，用安全标准化建设要求员工规范行为，严格执行规章制度约束员工规范行为，用经济手段、通过奖惩来促进员工规范行为； “5”是现场管理五个不放松，即强化巡回检查和隐患排查治理不放松，强化班组安全活动不放松，事故预想落实安全措施不放松，提高设备本质安全、抓住设备安全管理不放松，狠抓重要装置、重点部位重大危险源及薄弱环节不放松，全面保障安全生产“安、稳、长、满、优”。
“我做得安全，企业才会安全。”这种理念已经深入天脊集团每一个职工心中。
安全教育：全面覆盖
随着企业用工制度的改革，企业职工的流动性加大，为适应安全生产的要求，天脊集团成立了安全培训中心，建立健全了安全培训制度，购置了现代化的安全培训教育设备，定期组织班组职工进行安全培训教育，学习典型事故案例和危险化学品安全知识，安全教育率达到100％，这不仅夯实了企业的安全基础，也有力地保障了企业安全生产。
进入天脊集团的人员，都必须接受入厂安全教育，考试合格者才能入厂；操作人员要在岗位培训合格后，才发给安全作业证，准许其独立作业；中层以上管理干部任职前要接受安全培训考试，合格后发给安全管理资格证，做到了人人持证上岗。
在不断完善和规范班组安全管理内容的基础上，天脊集团有计划、分步骤对班组职工进行安全知识教育和安全技能培训，针对不同类型、不同层次人员的岗位特点和培训需求，结合安全生产工作实际，切实增强培训的针对性和实效性，把工作标准融合到职工安全教育和班组安全活动中去，通过职工安全教育和班组安全活动，把“安全风险不清楚不干、安全技术不交底不干、安全措施不落实不干、安全工具不到位不干、安全环境不合格不干”的理念深入职工心中，使大家逐渐养成了良好的日常习惯性作业行为。
安全重点：时时锁定
每月一次的安全隐患大排查在天脊集团已形成制度，排查治理的主要内容包括各生产厂、子公司、分公司及其工艺系统、基础设施、技术装备、作业环境等方面存在的隐患，以及安全生产体制机制、制度建设、安全管理体系、责任落实、劳动纪律、现场管理、事故查处等方面存在的问题。天脊集团要求公司和各单位隐患排查率要达到100％，公司及各单位重大隐患的公告公示、上报率要达到100％，重大隐患的整改监控率要达到100％，不能及时整改或整改时间比较长（大于一周）的隐患的三定情况（定责任人、定整改完成时间、定防范措施）要达到100％。
近年来，天脊集团以创建安全标准化企业为目标，将精细化管理延伸到隐患排查之中，提出了隐患排查做到 “突出五个重点、开展五个检查、做到五个到位”，即突出强化对供水、供气、电气、仪表和大机组五个重点部位的基础管理；检查各类制度是否有效、检查台账记录是否齐全、检查设备装置是否完好、检查隐患缺陷是否消除、检查环保安全设施是否投运；做到思想认识到位、组织发动到位、责任落实到位、制度执行到位、检查考核到位。突出安全重点的隐患排查方法，有效地保障了天脊集团各项工作的顺利进行。
目前，全公司已初步形成了项项作业有规程、次次检查有签字、作业完成有记录、做不到位有处罚的安全管理体系。（王爱军）
