一本画册、一张表格，使“三违”行为一经确认，便记录在案，予以曝光，同时接受处理，跟踪反馈。这一横向到边、纵向到底的做法如今在新疆采油一厂已成常态，不但有效遏制了“三违”行为的出现，而且成为该厂安全管理的特色做法。

一本画册，是指这个厂每月一期的HSE月度宣传主题画册；一张表格，则是“三违”行为处理验证单。2011年3月开始，采油一厂自主编排了HSE月度宣传主题画册，发放到基层每位员工手中。画册内容除了近期安全工作提示、安全经验共享等内容外，特别增设《“三违”曝光台》栏目，把前一个月查处的“三违”行为曝光。直观的现场图片配上详细的文字说明，再现违章现场和违章行为，在员工中起到了警示作用。

而“三违”行为一旦确认，该厂安全稽查人员就会开出“三违”行为处理验证单，内容包括违章基本信息、处罚情况及依据等。验证单下发到发生“三违”行为的单位后，由违章责任人、属地管理人和单位一把手依次确认签字，并分析原因、拟出防范和整改措施，最后再由稽查人员进行现场跟踪验证，验证合格后再签字留存。这一过程一般要在三天内完成。

如今，研读、讨论每月一期的HSE月度宣传主题画册已成为采油一厂9个作业区253个生产班组每周五安全学习的重点内容。

“通过把‘曝光台’设到基层，把‘三违’行为‘揪出来’、‘亮出来’，就是要提高员工辨识‘三违’的能力，杜绝‘三违’发生。”安全环保稽查队的杨永胜说，“同时，白纸黑字的验证单也有力地落实了属地管理与直线责任，实现了闭环管理。”

2011年，采油一厂“三违”处置率达到100%，隐患整改防治率达95%以上。与2010年相比，“三违”数量明显下降。

类似一本画册、一张表格的特色管理方法，逐步延展到采油一厂整体安全环保工作中。抓好安全管理，领导是关键，在做到安全责任逐级落实的同时，各级领导率先垂范，落实属地管理职责，开展了“我的风险我熟知，我的安全我负责，我的业务我担责”活动。

同时，这个厂创新培训模式，把提高岗位员工的基本功作为关键点来抓，形成了系统化、规范化的按需培训模式。针对新员工较多，现场工作经验不足等问题，去年11月开始，红003作业区对症下药，推出“逐人逐班，分类施教”的培训方法，收到显著成效。

随着产能建设的不断扩大，抓好项目施工管理至关重要。采油一厂在加大工程项目安全监管力度，实施全过程监督控制和安全环保、质量监察的同时，还积极组织承包商开展安全经验分享活动，圆满完成了风城燃煤注气锅炉、红浅火驱先导试验、风城SAGD试验、红003产能建设等集团公司和油田公司重大工程项目的安全施工和投产运行。

各基层生产单位开展的“让安全成为一种习惯”、“235安全管理模式”和“ACT卡应用”等班组自主安全管理模式，J131作业区班组“安全套餐”管理和红003作业区班组“六互”活动，都为班组安全文化建设打开了思路，营造了浓厚的安全文化氛围。