持续推行“七想七不干岗位风险识别卡”。通过前期“七想七不干岗位风险识别卡”对安全生产起到的良好效果。今年,该站将继续在全站推行“七想七不干岗位风险识别卡”,他们将从职工现场操作、站内施工作业等每一个直接作业环节源头杜绝违章行为发生。并按照先“自下而上”汇总,后“自上而下”不断规范的原则,每季度对识别卡进行补充完善,逐步让识别卡达到操作步骤完整正确、操作性较强、风险识别到位、控制措施有效可行的目的,同时让其成为新工岗位培训的辅助培训材料。
持续开展“四十”查找活动。通过开展查找身边“十大薄弱环节”、“十大违章行为”、“十大未遂事件”和“十大安全隐患”的“四十”查找活动,将事故苗头消除在萌芽阶段,将存在的事故隐患及时落实整改并制定防范措施。在元月份,该站查找“十大薄弱环节”7项,纠正职工岗位操作“违章行为”8例,查找“安全隐患”13例,对两起“未遂事件”进行了全员学习,充分保障了装置安全平稳运行。
持续开展“每月两日”活动,将每月的6日定为“安全日”,19日定为“消防日”,“安全日”主要以安全学习为主,“消防日”以各类实战应急演练为主。通过开展各种类型的应急演练,全面提高应急处置能力。此外,该站设备室以设备自身运行为主,每月依托“两日活动”安排了专门的设备应急演练,通过这些演练的扎实推进,起到居安思危,历练队伍的有效目的,为装置平稳运行保驾护航。
持续执行“谁主管,谁检查、谁签字,谁落实”的原则。通过检查及问责确保全站职工HSE落实到位。今年,该站与各班组长签订了《2012年安全环保目标管理责任书》,同时管理班长与各班组长、班组长与各岗位人员也签订了《2012年安全环保目标管理责任书》,把安全责任落实到人,编制安全防护网,保证人和物的本质安全。
持续做好全站人员培训取证工作,该站立足天然气处理高危的特点,从职工培训源头上做好HSE工作,一方面把好油田专业化队伍人员招聘关,选好轻烃操作工。另一方面,做好在岗职工的硫化氢、压力容器等培训工作,保证全员通过,力促培训率达到100%。
“在安全管理工作中,我们站坚持一个不变原则,就是始终把HSE管理工作放在所有工作的首要位置,严格遵守各项HSE管理制度。并要求职工从自身做起,树立良好的工作态度,强化安全责任意识,精心操作,认真执岗。做好安全工作的守护者和监督者,齐心协力推进全站安全工作上台阶。”该站站长钱大琥在谈到该站HSE管理工作时说道。