2008年年初，吐哈油田业务重组，物资供应处工作重心由物资采购向物资计划管理、合同签订、质量验收、仓储管理、现场服务和售后服务转移。这个处计划执行率达到100%，创历史最高水平，物资保障能力显著增强，确保了油田生产建设所需物资的及时供应。

仓储管理现代化，是吐哈物资人追求的目标。他们完成了现代物流仓储规划设计，积极引入无线条码管理技术，实现单据、账本彻底电子化，并与ERP接口，在现场就能完成ERP的物料上下架操作，提高了盘点速度和精确度，实现了仓储管理的精细化和信息化。完成库区智能安防系统建设，实现了库区视频监控、危险自动分析报警、人员和车辆的自动识别及库区内全方位跟踪。推行机械化作业，新购置应用双梁双钩电磁龙门吊，解决了大型板材、设备的安全吊装。

这些做法，保证了仓储安全，减低了员工劳动强度，提高了工作效率，使现代仓储管理水平不断得到提升。