二、创新班组安全活动，不流于形式。质量中心各班组在每周二或每周四的班组安全活动中，在完成公司安全部门的安全学习任务后，大多安排了一些有声有色的活动，例如结合安全生产和工作情况，每位员工把最深的感受、最应该注意的事项、最好的工作经验、最大的教训说出来、记下来，汇总成册，互相学习、借鉴；成品班通过讲三国装备的故事来启发大家注意着装；定期进行防中毒、窒息、停水停电等事故演练，激发班组员工学安全、长技能的积极性，为安全生产奠定良好基础。

 三、用好“问题与建议记录本”，群策群力筑好安全生产防线。质量中心各班组各班组都有一个“问题与建议记录本”，是用来记录班组员工在分析工作中发现的现场隐患的，还包括在采样过程中发现的各装置、灌区施工等的隐患。质量中心及时答复、处理并做好记录，对如采样罐腐蚀严重等方面的问题，及时与有关单位协调；在隐患处理期间要制定出应急措施。在每月的奖金分配中，每一个问题与建议的提出和处理都纳入考核内容。“问题与建议记录本”让质量中心各班组形成“谁发现问题谁记录，随时发现及时处理”和“消除隐患，平安工作”的工作理念，强化了班组安全生产管理的自觉性、主动性。