12月10日，在金陵石化炼油运行四部宽大整洁中控室内，“精心操作，追求卓越”几个大红字体，在监控屏上方一字排开，安全帽、茶水杯、鲜花蓝摆放次序井然。特别是在进门前大屏上的“红黑榜”格外显眼。
今年以来，该运行部改变岗检方式，通过“全力抓细节、回头查问题、张榜揭‘家丑’”等举措，实施 “标准化”岗检，提升管理活力，夯实“三基”工作，确保了安稳生产。
着眼点 抓细节
“内操室，手套放中控室内东侧安全帽柜内，要求：放格内侧，不外露，废弃的及时清理；责任人：当班个人；管理人：一级，装置当班长，二级，当班值日长，三级，运行部职能人员。”12月10日，记者见到在该部定置管理标准化中，手套摆放细则。
后面，还附有具体扣分标准：不符合，扣当事人0.1分。
运行部改变以往岗检“多而全”的模式，量化标准，项项具体，避免诸如“原则上”之类模糊不清的字眼。他们根据公司检查评价手册，结合自身特点，细化岗检标准，优化岗检措施，促进制度落实。通过一周一重点、一月一循环的岗检要求，从工艺、设备、安全、综合等方面逐一细化，并进行专项检查。明确月岗检查基础台账、制度落实，周岗检查专项等岗检模式，加大对职能人员的监督检查，强化责任。
“仅定置管理就有163项具体细则，加上安全、工艺、设备等方面的管理，目前已达1000条左右。如果班组没做好，我们责任共担，一级一级传递压力。”综合科科长顾宇介绍。
这样的细化，检岗有标准，针对性强，考核有依据，对事不对人，真正做到精细管理，规范行为。
“我们的装置是新建的，年轻人多，新来的多，通过这样细化又具体的量化标准，可操作性强。他们知道干什么、怎么干，锻炼多、成长快。”工艺四班值班长张启东说。
回头看 找问题
12月9日，在炼油四部四楼会议室，班休职工正接受“七想七不干”及事故案例分析培训，并要求职工针对工作、学习、生活中的问题，结合培训内容谈感受和建议。
今年以来，他们专门开展“以查促学”专项岗检活动，组织职能人员为班组职工，对安全、工艺、设备等相关管理制度，进行集中学习和讨论。结合制度回头看，查问题、提建议，完善岗检制度、细化考核、改进管理办法。
“人人查问题、个个学制度，这不是大话，而是适应新的要求。有些事情，表面看很正常，但对照细则检查会发现不少问题，回头看，查制度缺陷，提建议加以完善。”陈忠基说。
9月以来，运行部采纳职工提出改善《工艺技术管理规定》等建议12条，改进了工艺专项岗检办法。1～11月，职工提出节能、环保、安稳生产等方面的建议100多项，安环立功近140个，助力了装置安稳运行。
“红黑”榜 揭“家丑”
“职工换休凭证，班长和考勤员未及时签字，代班长曹智勇未签字；Ⅰ渣油加氢P104B西式侧有杂物，包干区班组负责清理。”12月10日，在运行四部中控室大屏上显示岗检部分“黑”榜。
针对在日常管理及岗检中查出的问题和整改情况，他们设立“红黑”榜，图片加文字说明，在中控室门前大屏公示。对管理创新、工作落实到位的予以表扬；对违反标准、要求不高、执行不严的予以批评。让职工学习借鉴登上红榜的措施和方法，让上黑榜的责任人，自勉自强，落实整改，以此促进管理水平上台阶。
“红黑”榜也激励职工进行管理小改小革。 职工严熠，自己花钱为班组买手机套，并按装置分成红、蓝、黄等颜色，上面注明职工姓名，谁的手机是否上交存放一目了然，方便手机管理，得到运行部认可，并进行了推广。“他因此上了‘红榜’，也得到奖励。”综合科职工王鹤翔说。
“揭短亮丑，不是为了奖罚考核，而是督促职工落实制度。通过每周标准化专项岗检，切实查找不足。上榜公示，允许申述，公平公正、鞭策他人，齐心抓管理。”陈忠基强调。
12月9日，运行部公布的上周“安全周专项”岗检中，共查出各类安全隐患12项，也上了“红黑榜”。责任到班组、到个人，限期整改并考核。
下一步，他们将把今年细化、实施后的标准再汇总，加以总结完善，形成一套更具体、全覆盖、可操作、职工认同的系统化岗检标准，形成特色。确保用制度管人，对每个节点实施管控，全员动起来，水平升上去。
（陈平轩）