8月6日7点52分，中石化中原油田普光气田应急救援中心党群办公室主办邹煜来到人脸考勤识别机前“刷脸”，签到成功后，开始了一天的工作。这天，该中心所有机关人员赶在了8点前到岗。该中心主任杨永钦说：“机关人员要率先落实从严管理年活动要求，实行‘人脸识别’考勤制度，就是要转变机关作风，摒弃‘松、懒、散’。”

作为国家四大油气田应急救援基地之一，该中心承担着对普光主体以及普光周边区块、涪陵区块、川气东送部分管道及达州供气支线等的安全防护、抢险救援工作，堪称保障普光气田生产经营平稳运行的“巴山之盾”。从严管理年活动开展以来，该中心结合单位实际，加强消防安全隐患排查，开展环保应急监测，提高职工执行力与基础管理水平，以“铁面孔”管理铸“巴山之盾”，促进气田生产“安稳长满优”运行。

“拉网式”排查织就“安全网”。该中心承担着对普光气田的安全防护任务。为了及时消除安全隐患，保持消防安全形势稳定，该中心加大了消防安全检查力度，今年已先后组织开展消防安全专项检查两次，对普光分公司18个基层单位和业务承包商进行了“拉网式”隐患排查，累计发现问题73项，下发《隐患整改通知单》23份，已督促相关单位整改完毕62项问题，并对剩余问题持续关注，督促相关单位整改。通过以查促改，该中心形成了消防隐患治理的闭环管理。

“立体式”环境监测防患于未然。从严管理年活动开展以来，为了充分发挥环境监测预警作用，该中心强化环境例行监测和应急监测，与普光分公司HSE监督管理部环保监督管理科结合，完善了监测方案，增加了环境监测点次。环境监测涉及废水、废气、噪声、废渣等6方面50余个监测项目。今年前7个月，该中心完成例行环境监测550点次、应急环境监测480点次，获得监测数据5168项，准确反映了气田的环境状况及达标率。对于发现的环境指标异常情况，该中心及时上报，妥善处置，防患于未然。

“我们的应急监测和例行监测覆盖了气田生产全过程，实现了对气田污染源和气田外围环境的‘立体式’监测。”该中心环境监测站站长张国辉说。

“铁腕儿”管理打造“钢铁之师”。职工队伍的执行力与基础管理水平，关系到各项工作的落实质量。从严管理年活动开展以来，为了提高职工队伍的执行力和基础管理水平，该中心结合具体工作特点，重新梳理了业务流程，编制了33幅业务流程图，梳理出330个节点，充分发挥了制度的约束力。

针对该中心大部分工作量是由4个业务承包单位承揽的现状，该中心从严管理业务承包单位，采取“基本费用指标+工作量”考核方式，每月根据工作量据实结算。同时，从严考核，不留情面。上半年，泥浆配送站连续发生两起车辆擦挂事件。该中心按照考核细则，一次性扣除了该单位劳务费用2万元，倒逼业务承包单位提升工作质量。