塔里木油田积极探索“三变”安全教育模式，打破了安全教育“讲得费劲、听了没劲”的局面，让安全教育“有滋有味”。

一变：抽象变直观。把抽象枯燥的安全法规与典型案例相结合，辅以触目惊心的图片、生动有趣的漫画、诙谐幽默的曲艺小品等，化抽象为具体，容易吸引员工眼球、入脑入心。柯克亚作业区围绕“安全生产，青年争先”主题，结合身边的真实事例，编排了15个快板、相声、小品等，定期为员工献上“安全文化大餐”。牙哈作业区以“智勇大冲关”游戏形式，开展员工安全竞赛，使员工在轻松愉悦的氛围中接受安全教育。

二变：“一言堂”变“群言堂”。基层站队班前会开设“安全讲堂”，员工每天轮流讲，结合自己身边发生甚至亲身经历过的事情解读安全案例，把事故当故事讲，用身边的事教育身边的人。说是“安全讲堂”，更像是聊天交流，员工都很喜欢。久而久之，“安全”成了基层员工的热门话题。员工们讲故事、说安全、谈生产，从单一的安全事例交流，延伸到安全防范措施、合理化建议。话题更加丰富，员工安全意识得到了增强。

三变：填鸭式变人性化。员工经常带“病”上岗，同样会导致事故。在每天的早班会上，牙哈作业区安全管理人员通过望诊和问诊，对员工情绪逐一分析判定，在有不顺心事的员工照片下方贴蓝色磁扣、在有烦心事员工的照片下方贴红色磁扣、在心情舒畅的员工照片下方贴绿色磁扣。有一段时间，牙哈作业区员工范玉涛的“情绪贴”连续三天“红灯”高挂，引起站队管理者关注。在与他的谈心中得知，范玉涛的新婚妻子身体不适，可他倒班时间未到，不能回家照料，为此焦虑不安。站队干部随即批准他回家探视，并安排工作经验丰富、情绪稳定的老员工与他结成“对子”疏导情绪。返回岗位的范玉涛，面部表情很快“放晴“，以轻松的心情投入到工作中。

安全习惯的养成需要刚性制度来培育，更需要软性方式来激励。塔里木油田每季度表彰安全文化贡献集体和优秀个人，基层单位设立经理特奖且每季度评选优秀安全团队和个人，激发了全员热情，让每名员工都成为安全管理的主角。5月18日，塔里木哈得四联合站员工郭烈光循着一滴水，顺藤摸瓜，发现了隐藏在管线保温层下面的漏点，避免了一起油气刺漏事件。像这样从异常声响听出设备故障、凭一滴水等蛛丝马迹发现细小漏点，把安全隐患消灭在萌芽状态的事例，在哈四联员工中多次发生。

安全生产需要情感激励。如何把简单枯燥的安全工作，变成一件轻松快乐的事？东河采油队开展“快乐积分”活动，激励全员参与安全经验分享、安全隐患排查，进行技术革新。通过开展“快乐积分”活动，东河采油队涌现出越来越多的设备“保健师”、培训“好老师”、革新“小诸葛”、三违“狙击手”等“明星员工”。今年二季度被评为“好老师”的费林说：“别看积分兑换的是小物品，从中我们收获的是采油队的认可，是成功的喜悦。”

有甜头才会有劲头。目前，塔里木油田安全管理由“严格监督”阶段跨入“自主管理”初级阶段，到了爬坡上坎的攻坚时期，下一个目标就是团队管理。当“讲安全”为员工带来快乐，安全生产的自觉性就会形成，塔里木油田安全管理跨入团队管理实现本质安全指日可待。