笔者诧异的询问什么是“三员培训管理法”，在同许组长交谈中，笔者才知晓即培训岗位标兵操作员、生产现场技能讲解员、动态安全监督员。

建队10年来这个队坚持从两方面入手，培训具有扎实岗位知识和标准操作能力、对工艺和设备深入了解、熟悉应急措施、保证安全的岗位规程操作员。一方面，以“导师带徒”活动为载体，有针对性地开展培训。另一方面，开展“七个一”活动，每班开展一次班前讲话；每日开展一次安全提问；每周开展一次安全工作点评；每月开展一次安全教育；每季开展一次安全知识竞赛；每半年进行一次安全技能比武；每年进行一次安全工作总结和表彰。通过有针对性的培训，增强了岗位员工主动学习岗位技能和安全知识的动力，提高了岗位员工的实际操作能力，杜绝了误操作和习惯性违章行为。

在生产现场技能讲解员培训上，该队注重“讲”的效果，倡导互动式学习讲解。让员工互相介绍岗位工艺流程，互相挑毛病，指出缺点，逐步达到熟练讲解的要求；在每月召开的员工大会上，让员工上台给大家讲，促使员工提高业务能力；并采取考、讲结合的培训方法，在考试中要求每人默画一张工艺流程图，然后拿着这张图到现场给大家讲流程、危险点源，充分挖掘员工学习潜能,培养相互协调配合的能力。

动态安全监督员是实现岗位安全的保障，这个队号召人人当好生产安全监督员，主动排查、整改岗位安全隐患，做好岗位不安全因素的超前预防。该队以“岗位间互动”为平台，提高全员安全监督、规避风险的能力。让具备担任生产安全监督员资格的员工在队安全员的带领下，先熟悉岗位的工艺流程及注意事项，再学习实际操作，每月参加该岗位的事故应急演练，提高协同处理事故能力，最后统一考试，成绩合格者方可担任生产安全监督员。

“三员培训管理法”促进了岗位与岗位之间协同作战能力，员工查控安全隐患的范围不断扩大，生产安全监督力度不断加大，处理突发事件的能力不断提高，为构建安全管理长效机制奠定了扎实基础。

长效机制实现了长治久安，这个10年的老队“三员”能动给力安全生产，安全天数与原油产量与日俱增。截至今年上半年结束，这个队累计生产原油1300多万吨，全部基层班组岗位更是创下了安全生产3700多天的安全生产无事故纪录。