开展“三查”找问题：既查一查员工“安全第一、预防为主”的思想是否牢固，“十大禁令”是否牢记；查一查员工在上岗操作前的安全检查是否做到、做全，自己是否存在“三违”行为；查一查员工的“一岗双责制”执行力度， “三不伤害”及“四不交接”是否做到位。

实施“三问”找规范：既员工要问一问自己安全意识强不强，安全知识是否掌握；上岗操作时问一问自己安全检查了吗？这样操作正确吗？问一问自己有没有安全防范意识、隐患识别以及排除风险的能力。

反思“三想”找差距：既领导干部想一想自己是否存在违章指挥、指令下达不准确；员工想一想自己是否做到按章操作，行为是否规范；想一想“事故案例”的教训，以及事故带给自己和家人的带来的痛苦。

讨论“三改”找根源：从思想因素上找根源，改一改对安全工作的态度，是否真正做到“我要安全”；从安全管理上找根源，改一改安全管理方法，真正让“软文化”打造“硬安全”；从技能培训上找根源，改一改培训不到位，不断提升员工的技能操作水平，彻底杜绝事故的发生。该厂“四个三”自检自查法切实为安全生产又添一把“安全锁”。