落实直线责任、加强风险管理、提高员工执行力，是安全管理的重要内容，也是给安全管理者的一道“三元一次方程”。辽河油田创新运用HSE管理的工具和方法，为这道“方程”提供了新的答案。
报表显示，8月20日，辽河油田日产原油27844吨，继续在计划线上运行，安全环保形势稳定。
“三个和尚有水吃”——
HSE分委会落实直线责任
实现安全环保工作的科学管理，必须运用科学的工具方法，这是达到管理目标最近的路径。” 辽河油田副总经理、安全总监张维申说。
HSE分委会制度是辽河油田安全管理的一个“妙方”。为进一步落实直线责任，辽河油田成立了开发系统、经营系统、党群系统等9个HSE分委会。分委会主任由公司分管副职领导担任，成员由所辖处室一把手组成，主要任务是解决系统内存在的安全环保问题。
今年年初，辽河油田总经理谢文彦与各系统分委会主任签订HSE责任书，HSE分委会主任又与分委会成员签订HSE责任书，对结果性指标、过程性指标及考核奖惩办法都进行了明确。
这样一来，责任被层层分解，安全管理由全员参与变为全员负责，由被动接受转为主动作为。
“锵锵多人行”——
大讨论大排查加强风险管理
“关井情况下只上6根井口螺丝就够用了，省时省力。”
“HSE指导书上明确规定必须上12根井口螺丝，否则发生井喷将难以控制。”
这是8月15日，欢喜岭采油厂作业一大队正在进行三季度安全生产全员大讨论、大排查活动时的场景。
2009年以来，辽河油田把以往的全员风险辨识活动“升级置换”为安全生产全员大讨论、大排查活动，将其作为风险管理的重要载体和工具。每个季度，各单位都会组织所有员工结合季节特点和自身实际，讨论生产过程中存在的风险和薄弱环节，排查人的不安全行为和物的不安全状态。
变化是明显的：与以往每位员工“闷头”分析本岗位隐患风险不同，现在每个班组、站队、科室进行集中讨论，畅所欲言，互相查找隐患，“锵锵多人行”，实现了群策群力和优势互补。以前只是针对问题说问题，现在讨论更多的是隐性隐患和管理层面的漏洞，由结果控制转为过程控制。
在有效消除风险隐患、确保安全生产的同时，这项活动还强化了风险意识，增强了风险排查技能，提升了安全环保管理水平。管理水平的提升，又进一步巩固了安全生产根基，为安全环保形势持续稳定奠定基础。
“故事里的事”——
经验分享增强执行力
人在管理工作中起决定因素，安全工作更不例外。为启发员工互相学习，激发全员参与HSE管理，今年年初以来，辽河油田不断创新安全经验分享载体和形式，扩大覆盖面，提升岗位员工的执行力。
6月，辽河油田举行了“小故事、大安全”巡演活动，通过群众演员的演绎，一个个质朴真实的安全故事被搬上舞台。
“这让我们以喜闻乐见的形式深刻体会到故事背后的警示，实现安全经验共享。”员工姜兰兰说。
巡演活动不是特例，班车座位后背的卡片、施工现场的记事板、车辆路单的背面……这些都被加以利用，成了安全经验分享的平台，员工随时随地都能受到安全文化的熏陶。
