基层建设持续巩固

这个厂按照持续改进、不断创新原则，深化“示范科室”、“示范车间”、“示范支部”、“示范班组”、“示范员工”活动，夯实基础工作。把推进“群体示范工程”活动落实到基层，把抓“群体示范工程”活动责任落实在机关，强化组织推动，不断夯实科学发展根基。加强领导班子建设，持续深化和推动“群体示范工程”创建活动，通过树典型、刻样板、建机制、抓推进，全面提升基层建设水平。以打造“知识型、学习型员工”、“干啥学啥、缺啥补啥”为培训目标，以“一月一考”、“一季一赛”、“季度抽考”等岗位练兵形式，以新技术应用和设备“创完好”为契机，抓生产一线员工新技术、新知识培训。力求打造亮点，培育特色，以点带面，激活“全盘棋”，助力企业安全高效发展。通过目标激励、榜样激励、环境激励等多种方法的同步实施，燃起了员工寻求知识的热情。今年前两季，这个厂评选出4个“示范科室”，2个“示范车间”、4个“示范支部”、4个“示范班组”、10名“示范员工”，起到了示范引领作用。这个厂在通报表彰奖励的同时，还开设了网络专栏、企业文化报传递正能量，有效营造良好的文化氛围。

基础工作不断夯实

把安全文化建设作为各项工作的重中之重，牢固树立“管生产必须管安全”理念，全面落实“属地管理”和“直线责任”，不断健全和完善制度建设，抓清洁文明生产，生产受控、低碳生产、抓安全责任落实，明确责任主体，做到全员有专责、事事有人管、过程受控制。加强员工岗位知识培训、安全知识教育，组织开展规范操作工艺流程、规章制度等学习，培育“安全第一”意识。加大对员工安全警示教育，组织学习各类事故案例，开展“安康杯”竞赛、“安全应急演练”、“安全挑刺揭短”、“安全技能擂台赛”、“违章曝光”、“员工互发安全短信”、“班组安全观摩会”、贯彻《反违章违令》全员大讨论等活动，用显微镜发现问题，用放大镜解决问题，增强员工安全思想教育效果，力保安全生产无事故。按照“制度管理，平稳运行，优化操作”工作目标，持续加强以标准化、规范化为主要内容的基础管理，开展规章制度清理、操作流程检查测试活动，逐步形成了“事事有人管、责任有落实、生产有保障、执行有监督、结果有评价”的流程管理工作格局。今年上半年，丙烯腈装置实现安全运行419天，创下装置投产以来运行周期最好水平，创效9800多万元；丙酮氰醇装置增产1560吨；新建合成气装置创下装置平稳运行33天最好纪录，全厂实现了安全生产无事故的目标。

队伍素质有效提升

在认真分析人力资源现状的基础上，针对企业发展要求，进一步加强对员工的形势任务教育和岗位技能培训，以人为本实施全员“提素”工程。通过网络、会议、企业文化报等形式，引导员工认清企业形势、领会上级精神，切实将员工思想统一到“发展、转变、和谐”三件事上来，不断提振信心、鼓舞干劲，有效推进各项工作快速发展。这个厂按照“缺什么、补什么，弱什么、强什么”的原则，针对各岗位员工实际情况不同，集中组织培训较为困难的实际，开展特色培训，提升员工技能。对各岗位中技能水平较为薄弱的员工，为其“开小灶、补营养”，制定理论知识结合现场操作的培训内容，采用“主操带副操”、“师傅带徒弟”、“老将带新兵”等方法，逐步消除员工弱项，提高整体技术水平。抓人才建设，根据员工自身水平和岗位特点，采取集中培训、导师带徒、岗位练兵、引导自学等形式，将“苦练基本功”落实在每名员工身上，把员工技等素质提高到新水平，激发员工“比、学、赶、帮、超”的热情，营造“全员参与、全员争先”的氛围，有效增强企业发展后劲。目前，这个厂岗位员工应知应会、操作规程、HSE知识技能培训合格率达100%，班组长培训覆盖率和合格率达100%，为企业持续安全生产奠定了基础。

    （姜浩 刘秋雁）