为做好2021年工作总结，进一步科学、合理地谋划2022年重点工作，1月19日，项目管理部组织召开2021年工作总结及2022年重点工作计划专题研讨会。协会党委委员、副秘书长方华云参加会议。

       方华云指出，项目管理部是协会项目全周期管理的核心，去年推行两项项目管理制度落地,严格项目实施阶段的成本预算、成本控制，对项目实施及时预警；下一步要不断完善、分析、改进项目分析方法，优化协调项目实施过程中的资源配置,及时向相关部门反馈项目进程，注重项目各阶段控制文档的收集、整理、归档，为领导科学决策提供依据。

       项目管理部副主任李林波汇报了部门2021年工作总结及2022年重点工作计划。2021年，项目管理重点从项目投标、立项管理、合同管理、采购和供应商管理、项目运行及结项进行了优化升级，尤其在项目运行管理方面，通过信息化系统的应用，提升了工作效率及管理水平，基本保障项目日常平稳运行。2022年，项目管理重点将向质量提升、工作规范等方面侧重。