据了解，2012年度，宁波工程公司将从七大方面着力，以保证该公司新一年HSE工作再上新台阶。一是将通过充分认识HSE工作的极端重要性、充分认识到安全工作的责任、克服松懈情绪，来抓好各级领导的安全责任意识；二是将通过推行OSHA管理体系、推动公司安全生产标准化建设工作、推进责任制的落实、提升HSE管理体系运行效率等，来抓好该公司的HSE制度建设；三是将通过抓好重点项目的监管、关键环节的监管、源头管理、分包管理，来抓好重点项目和薄弱环节的监管；四是通过试点项目HSE费用单列、抓好分包商关键岗位人员的HSE培训工作、推动HSE主题活动向分包商有效延伸、实施分包商HSE激励措施、密切关注分包商人员动态等，来抓好分包管理；五是通过建立正确的价值观、形成良好的行为准则、建立统一的安全形象识别系统，来抓好安全文化建设；六是通过继续推行安全总监制、培养面向海外的HSE人才、不断优化完善HSE队伍结构，来抓好HSE队伍的建设；七是通过认真研究海外公共安全管理的特点和模式、完善海外公共安全管理体系、加强现行项目与驻外机构的联系，来抓好海外项目公共安全。