塔一联“十经十纬”织就安全防护网

来源: 中国石化新闻网浏览: 1800 发布于2012年03月22日

    今年以来，西北油田分公司塔一联在安全管理上采取新方式，形成了以日常管理、气防消防、承包商管理等为经线，以每月两日活动，挂牌管理等活动为纬线，相互交织的安全防护网，形成了人人查薄弱环节，人人争当安全卫士的良好氛围，为该联长期安全运行提供了保障。　　据了解，自“十经十纬”活动开展以来，塔一联除了组织常规的查找活动外，注重员工思想教育和心理疏导，让岗位职工从心理上消除安全隐患，打牢心理上的安全防护长堤。

    该联由安全环保员、设备管理员、生产技术人员组成的查找小组，每周一次深入岗位，参与岗位生产操作。在岗位人员操作过程中，检查小组将职工操作不当之处记录下来，在给职工纠正错误的时候，要求职工说出在操作时的想法，并通过座谈会的方式，让职工明白侥幸心理和经验主义也是很大安全隐患。

    同时，各班组长发动职工，开展查找薄弱环节擂台赛，看谁查找的薄弱环节多，看谁的薄弱环节防护措施到位，看谁的认知最深刻。对于表现优异的岗位和个人进行奖励。

    在日常管理中，塔一联推行以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、服务、满意”为内容的安全环保“9S”管理，做到“日清日洁，日事日毕”。班组各岗位职工严格执行“9S”的管理要求，对各站库、办公室进行“9S”，从身边的每件事做起。对各班组辖区的所有设备、流程、井站进行了清理、清扫、整理、整顿。治理了各岗位中管线井口等地方的“跑、冒、滴、漏”现象，达到了“三清、四无、五不漏”的生产标准要求，提高了职工素养，也使职工有了宽松舒适的工作环境，提高了工作效率。

    今年年初，该联开始大力开展每月两日活动，即每个月的6日为“安全日”19日为“消防日”。该活动自开展以来，一号联合站的各级领导、生产人员和非生产人员全员参与，收到了良好的效果，全站职工的安全意识和应急处理能力明显提高，各类安全隐患和事故也得到了有效的控制，形成了纵横交错的安全防护网。