以强化“三基”工作为重点，牢抓安全教育。公司各单位组织学习集团公司四季度HSE工作视频会议精神，对每一起事故进行剖析、讨论，深刻吸取事故教训。认真开展技术培训、岗位练兵、事故预案演练，努力将员工的业务技能和安全环保操作规程转化为员工的行为本能。长炼供排水联合装置充分利用水联合装置内刊、班前班后会、班组安全活动等平台，广泛开展冬防安全教育，同时给员工灌输环保优先、安全第一、质量至上的理念，在各个工段组织开展防冻、防凝、防火、防爆、防中毒窒息等应急预案演练，提高员工处理突发事件的能力。

以落实安全措施为抓手，完善《冬季安全生产措施》。长炼主要生产装置炼油一部、炼油二部针对南、北区生产运行实际情况，在结合四个作业区工作实际之后，统一部署了冬季安全生产工作，成立了冬季安全生产领导小组，明确了各专业及各作业区技术干部、操作人员具体职责，及经济考核办法。做到了分工协作、职责分明、奖惩有度。同时，安排各作业区组织全面排查装置内伴热系统、设备保温缺失、破损情况，申报融雪剂、草垫、防滑铁链、铁锹和棉手套等各类冬季防冻、防凝、防滑物质，确保各区安全装备、附件完好，投用到位。在生产装置每一间操作室，都有一份《冬季安全生产检查表》，由各班进行交接班管理，指导员工的日常冬季安全生产工作，每班记录冬季安全生产存在问题，及时整改。

以抓设备完好为前提，确保装置平稳操作。公司各单位认真开展设备越冬“大阅兵”，打好设备管理“持久战”。，提高设备可靠性。本着提前部署、充分准备的原则，以抓好源头治理、做好过程控制为出发点，在全厂范围内组织开展了“《石油化工安全事故应急处置和调查处理条例》风险评估”，全面梳理50多个个安全管理要素，掌握设备管理薄弱环节，做实安全管理基础工作。在做好专项检查的基础上，积极发挥运行人员、巡检人员、检修人员和安监人员的专业特长，多方位查找影响安全生产的不可控和不在控因素，通过全面实施超前风险评估，及时消除影响设备稳定运行和安全过冬的隐患，确保设备高水平投入运行，为安全生产提供可靠保障。