徐卫东，1986年参加工作，2003年担任锦州石化连续重整装置班长，2010年到新建汽油加氢装置任白班班长。工作10余年，一直保持着所带班组零事故事件发生的安全业绩。徐卫东是如何管理好班组，当好这个排头兵的呢?

尊重——班组管理的利器

“班组管理中，人的管理是最难的。设备、运行参数相对来说是固定条件，唯有人的可变因素较大。要尊重每名员工，以人为本。”徐卫东是这样说的，也是这样做的。

徐卫东及时将每次车间管理人员会议精神详细地传达给员工，而不是简单地告知员工去执行什么。“这是对员工知情权的尊重。”他说。

在制度的执行、安全操作上，徐卫东实行刚性管理，没有一点折扣可打，是绝对的黑脸。“这是对员工生命的尊重。”他说。

在生活上，徐卫东颇讲人情，从员工的加班有没有报批，到家在外地的员工生活上有没有困难，都是他关心的地方，并尽可能地为员工排忧解难。“这是对员工情感的尊重。”他说。

人性化管理的结果是，“工作中，一旦有操作不当被徐班长严厉纠正时，我们自己都特别不好意思，感觉从情感上对不起他。”员工周聪说。

自重——班组管理的基石

“作为班组长，一定要自重，身教胜于严教。凡事自己先做到，说话才会有底气。”徐卫东总是这样告诫自己。

2011年10月，汽油加氢装置进入项目中交的攻坚期。徐卫东24小时吃住在现场，第一时间解决问题。在他和大家的共同努力下，装置实现了一次开车成功，生产出合格的京Ⅴ汽油。

装置开车后，徐卫东每天7时30分就开始现场巡检，查看温度、压力各项操作指标，尤其是高危泵、热油泵、塔底泵、压缩机等设备的运行状态，随后根据检查情况，布置当天工作。晚上下班前，他会与工艺员、设备员等车间管理人员沟通，对当天工作作以小结，做到当日事当日清。

平常只要现场有问题，无论是双休日，还是深更半夜，徐卫东都会随叫随到。

平稳——班组管理的核心

装置平稳运行是安全生产的保障。十几年的一线工作，徐卫东也经历过装置晃电、进料中断等突发状况，尽管处理得当，被人夸奖，但是徐卫东依旧谦虚地说：“生产平稳、人员安全，仍然是我最关注的工作，也是班组管理的核心。”

面对每天看似重复的工作，熟悉得像自己孩子一样的设备，甚至闭上眼睛都可以用脚步来丈量的巡检路线，徐卫东如何从这样熟识的状态中发现隐患，保障生产平稳，靠的就是责任心。

徐卫东在生产过程中增加工艺控制点，要求各班组在生产中发现异常，必须及时处理并书写异常记录，使问题有据可查。针对出现的问题，徐卫东总是及时组织技术员、班组长召开问题分析会，彻底解决问题，确保产品质量万无一失。

性格棱角分明、非清即浊的徐班长，秉承着“尊重、自重、平稳”三大法宝，带领着他的团队在机泵旁、DCS面前，为京V汽油的安全生产执着地守护着。