为扎实推进金岭集团安全管理工作，中国化学品安全协会专家积极推动企业开展每日一会、每日一学、每日一问、每周一会、每周一课、每月一查、每月一评“七个一”活动，企业形成了齐抓共管促安全的新风貌。

       每日一会。协会专家组织金岭集团体系办每日召开内部工作交流会，交流汇报当日工作情况和次日工作计划，提出工作中遇到的问题，协会专家对企业的问题给予指导，以提高工作效率和工作质量。

       每日一学。协会专家指导企业开展“化危为安”线上答题活动，丰富了员工安全知识、提高了员工的安全意识。各子公司参与率都在99%以上，且答题正确率逐步提高。

       每日一问。金岭集团从各企业优选了工艺、安全、环保、设备、电气、仪表六大专业的技术人员，协会专家组建了金岭集团专业技术交流群，遇到的疑问和难题可随时在交流群提问，协会专家及时给予答疑。

       每周一会。每周五19:00以钉钉会议的形式召开安全管理周例会，集团总裁主持会议，中国化学品协会专家、集团体系办成员、各企业分管安全负责人及安全总监参会。会上由各企业安全总监汇报一周工作、下周计划及当前遇到的问题，集团体系办人员针对提出的问题进行答疑，协会专家对一周工作进行点评，帮助提出问题解决方案，明确工作要求。

       每周一课。为提高员工的专业技术能力，培养集团内部培训师，协会专家安排金岭集团员工每周三19:30以腾讯会议的形式在集团内部授课，每次参训人员达到300人以上。授课前协会专家详细审阅课件，指导授课技巧。

       每月一查。协会专家带领集团体系办6人，从4月开始对金岭集团下属企业金岭新材料、金岭化学、金岭化工三家单位展开安全检查，检查按照首次会议、组织考试、现场检查、临时提问、末次会议的程序进行，在末次会议上将检查结果反馈到被检查部门组织整改，并在下次检查时对上次的不符合项整改情况进行验证。

每月一查首次会

       每月一评。协会专家指导企业制定了安全管理考核细则，从安全责任制落实、“五懂五会五能”手册编写学习、操作规程执行、“化危为安”参与率、重大危险源管控、现场作业管理等方面对各企业进行量化考核，每月进行评比、排名。

       通过协会专家的指导，不到四个月的时间，金岭集团各企业在安全管理方面有了明显变化：员工安全意识增强了，主动学习氛围浓厚了，专业技术交流增多了，员工岗位危机意识提高了。