胜采一矿念好降本经 细算效益帐
来源: 胜利油田讯 作者: 陈国芳 浏览: 1440 发布于2014年01月26日
为实现全年生产成本最小化，效益最大化，胜采一矿通过全面预算制度，狠抓成本内控精细运作，提升了经营管理上水平。
细化成本控制。他们突出质量、效益理念，严格执行全面预算制度，开展单项成本纵向分析、差异分析，以成本投入效益评价为重点，主动查找低效投入，全面提高成本控制水平。在降本增效上，经营、效能等职能组室严格执行内控程序，严肃工作流程的执行要求，坚决遏制并杜绝超越内控程序的违规操作，严格执行合同会签制度，真正把成本控制工作渗透到费用发生的每个节点，并从节约一团棉纱、回收一个旧阀门入手，避免浪费现象发生。
该矿热采管理区所辖120口稠油井和2座注汽站，是发生成本的大户。为确保全年经营指标不超，他们成立生产经营小组，对稠油、注汽两大系统的运行指标进行日分析，周总结，月评比，确保了在生产经营中“经营一元钱，节约一分钱”的落实。
严格预警管理。各基层队精字当头、细字优先，认真执行“成本警示”制度，根据月度成本运行水平与年度指标，采取划分责任，分项管理，分解预算，定额控制等管理措施，为该矿全年经营目标的顺利实现保好驾护好航。
（刘金琰 刘若雨）
