长炼聚丙烯“三到位”扎实推进5S现场管理

来源: 中国石化新闻网浏览: 2083 发布于2011年05月18日

    长炼10万吨聚丙烯装置现场整齐、规范、井然有序的场面，受到长炼分公司领导赞扬。这是今年以来该装置加强“5S”管理的结果。

    自推行5S现场管理以来，10万吨聚丙烯装置通过“三个到位”提出具体要求，稳步推进5S现场管理的落实工作，取得了显著成效。一是思想认识到位。该装置将5S现场管理列入标准化建设的重要工作之一，统一思想、提高认识、明确目标、全员行动，使全体员工加深了推行5S现场管理的重要意义，共同参与其中。二是工作责任到位。该装置根据生产特点对于“5S”涉及的整理、整顿、清扫、规范、自律等五方面内容进行了细致的内容划分，解决了现场所需物品是否有条理的摆放，是否始终处于整洁状态，通过整理、整顿、清扫是否达到规范，是否执行规定和规则而养成从习惯入手，将每日具体工作落实到人，并定时清洁卫生，极力打造舒畅的工作环境。三是日常工作到位。该装置把5S管理确定为日常化、持续化，不搞运动不作秀。在日常工作中，员工按照定置定位的要求将物件摆放整齐，尤其是一些流动物品的摆放，做到规范统一标准。

    通过参与5S现场管理，提高了全员工作素养，改进了工作环境，形成了团结向上，纪律严明，敬业爱岗的企业文化氛围，提升了工作整体水平。