大庆石化公司化工二厂维修车间在日常工作中严抓安全，这个单位要求员工始终牢记“反违章禁令”、“HSE十六项管理规定”工作要求。无论在检修一线，还是在施工现场严格遵守安全规章制度。通过严格的管理，维修车间在安全管理上实现了“安全零事故、环保零污染、人员零伤害”的“三零”目标。

 

    灵活的培训方式

 

    如今，在维修车间各个班组，员工上岗前首要的工作就是穿戴好防护用品，不用别人提醒，这已是每个员工的自觉行为。今年以来，这个单位将安全管理的重点工作放在员工安全技能培训方面，将定期培训与“临时”培训相结合，在抓好安全学习的基础上，开展好“安全经验分享”、“值日安全员”等活动，并结合“查隐患、查违章、查漏洞”主题，调动班组员工的力量，检查各岗位、各班组在安全生产方面存在的隐患和管理上的漏洞，组织员工开展风险评价、危险源辨识等活动，使员工从内心真正产生“要我安全”到“我要安全”的观念，自觉自愿遵守相关规章制度，提升规章制度的执行力。

 

    维修车间利用基层班组“每周一练”、“每班一会”和班前会、班会等时机，开展班组员工安全培训活动，让员工在培训中掌握安全技能。这个单位改变过去“说教式”的培训模式，转化成“互动培训、共同参与”的培训方式，提高员工参与安全培训和学习的积极性。

 

    全方位的监控

 

    维修车间通过月检、周检、日检等不定期检查，切实“扫”尽安全管理的“盲区”。今年以来，这个单位各班组接到检维修任务时，先制定检维修方案，制定应急预案措施，并落实每个环节的责任人，全过程每一个细节都有监控和应急措施，切实将安全管理做到预防管理，保证人员在施工过程中的人身安全。

 

    维修车间钳工二班班长杨宝军在班组人员每次进入有限空间和高处作业时，都要进行每个环节的确认，检查施工环境有无危险因素，检查班组检修方案有无漏洞，检查每个人的安全装备是否齐全等。在检修过程中，这个班组强调班组人员间的团结协调意识，做到相互帮助、相互监督。

 

    这个单位在安全管理上将关口前移，把安全管理的重心放在一线、放在班组。近年来，各班组在创建“五型”班组、“五星”员工的活动中，细化班组管理。特别是在安全管理上，班组人员更是将“反违章禁令”、“HSE十六项管理规定”、“作业和操作要受控”工作要求，作为“生命保护线”严格执行。