强化安全教育，加大思想“警示力”

这个厂在基层车间持续开展安全警示教育，通过事故案例分享、视频演示、应急演练、安全技能挑战赛、违章曝光等方式，引导员工认清“三违”性质的严重性和事故危害性。加强对操作规程、安全防护措施、生产作业受控、安全必知必会知识、“六条禁令”等再学习、再考试，分层次、按专业进行培训考核。广泛营造“安康杯”竞赛活动氛围，利用局域网、企业文化报、宣传橱窗、电子显示屏等，传播安全警钟长鸣动漫，宣传近期行业内安全典型案例、安全知识宣教片，设立“安康杯”竞赛经验学习专栏;女工突出亲情教育等方式，扎实开展安全慰问、安全家书、安全提示、“禁令”问答、签名承诺、做安全人等系列活动，增强全员安全意识，提升全员安全防护技能。

强化作风转变，提升工作“执行力”

党员干部带头改进安全工作作风，坚持贴近基层、贴近现场、贴近生产，不断提升安全效率。严格执行干部走动式管理，周安全会和清洁、文明、安全生产检查，加大生产现场安全管控力度，使安全工作有始有终，形成闭环管理。抓实抓细抓好管理提升工作，坚持不定期对现场“低老坏”问题进行整治，有效提升现场管理标准，实现清洁安全文明生产。同时，要求各基层车间对分厂、公司安全决策部署，必须贯彻迅速、措施得力。对日常工作安排，必须落实有力、不折不扣。对安全制度规范，必须严格执行、刚性落实。

强化现场管理，增强企业“发展力”

针对生产重点部位、管理薄弱环节和特殊作业，严格执行“三位一体”、“手指口述”、“安全确认”和“禁区”管理等制度，力求安全管理措施落实到位。严格对照《安全质量标准化建设》新标准，落实责任，完善措施，促进安全质量标准化全面动态达标。针对季节和生产特点、员工思想情绪、身体状况，深入、细致、全面排查各类安全不放心人员，严格实施重点部位包保监控，严禁安全不放心人员上岗操作，一经发现，严肃问责单位主要负责人。严抓新员工培训效果综合考评，不合格人员严禁上岗操作。对上岗的新员工严格管控，禁止新员工单独进行操作。

强化隐患治理，支撑安全“保障力”

严格按照“红”、“黄”牌管理的要求，抓重点操作、重点部位安全隐患排查，将年度装置检修和日常施工作业作为重点项目，实行专盯专防专治。根据不同时期、不同阶段的安全工作特点，开展安全专项整治活动，确保装置检修和日常现场施工作业实现“零隐患、零事故、零违章”。充分发挥党政工团齐抓共管和“值日安全员”、基层车间安全员的作用，按照“小问题不过班、大问题不过天”的原则，对发现的各类安全隐患进行整改，切实将安全隐患消灭在萌芽状态，力求实现本质安全。这个厂不断强化安全教育和隐患治理，今年1-9月份，5套生产装置实现持续安全生产，4个机关科室、2个车间、4个班组跻入“示范”行列，10名员工获“示范”员工称号。

(姜浩 付金荣)