协会为大路煤化工基地进行第2次安全管理培训

来源: 中国化学品安全协会编辑: 程长进|付希燕浏览: 2028 发布于2016年03月29日

依据协会与内蒙古鄂尔多斯大路煤化工基地达成的为9家企业开展安全管理深度服务的合作协议，在进行第5次安全检查后，3月28日，协会为大路煤化工基地9家企业150多名安全管理人员与基地部分安监管理人员组织了一次安全管理培训。
培训内容包括4个方面，即：CCSA安全管理绩效评估与屏障评估系统介绍及前4次安全检查中发现的短板问题点评；开展有感领导行动落实安全生产主体责任；通过安全观察与沟通提高员工安全意识；工艺设备变更应关注的关键点。
协会副总工程师程长进介绍，CCSA安全管理绩效评估与物理屏障评估系统是一种量化的绩效评估工具。安全管理绩效评估包括15个一级要素、67个二级要素；物理屏障评估分为6个层面屏障，即工艺安全、设备电气、仪表及自控、泄漏报警设施、消防设施与应急器材配备。其目的是通过对现场审核，采用协会编制的评估工具，以及安全管理体系运行状态和有效性评分表，找出企业在安全生产管理中存在的问题与短板，通过对问题与短板的持续改进，从而不断提升企业的安全绩效与本质安全。目前已从不同层面开展了5次绩效评估与安全检查，组织了1次安全管理培训，此检查与评估方式得到了企业的认同。
中国石油宁夏石化公司化肥一厂孔继民副厂长介绍，实施有感领导是体现领导主体责任的需要，只有通过有感领导才能更有效的落实属地管理、直线责任。孔副厂长强调，要开展好有感领导，首先需要落实领导承诺、制定个人安全行动计划，并通过开展观察与沟通、召开安全会议、参加基层安全活动、解决安全生产中存在的问题等手段来践行有感领导。
中国石油宁夏石化公司安环部郭晓牛通过大量的现场照片与视频，分享了安全观察与沟通中的具体做法与技巧。他说，安全观察与沟通关键是各级领导需参与，是一种非惩戒性的，是通过真诚、深入、探讨式的交流，帮助员工改变不安全行为，提高员工的安全意识。针对大路煤化工基地9家企业普遍存在的对变更管理不重视的问题，郭晓牛重点讲解了工艺与设备变更的流程，以及变更的分类与如何实现闭合管理等。
本次培训采用互动形式，在培训老师的带动下，参加培训人员踊跃提问，现场气氛非常热烈，达到了培训的目的。