珠海终端作为首批进入横琴科技工业园的大型项目，每年为珠海、澳门、中山乃至整个珠三角地区提供约20亿立方米的天然气。安全委员会是这家企业里的一个特殊机构，有30位安全委员，占到了珠海终端员工总数的35%。这里面不仅有专业的安全管理员，更多的是在其他岗位上的普通职工。这些安全委员一年一轮换，目前已有60位员工担任过安全委员。

在每周的安全会上，对当周的安全工作进行总结是必选环节，材料由安全部门提供。而主持人就是从这些安全委员中产生，这给了他们“比学赶帮超”的动力。而生动的表现形式也让员工们在潜移默化中强化了自身的安全意识，以至于看到了同事的不安全行为，会自觉地上前制止。

截至今年9月1日，珠海终端安全委员会共召开安全会议157次，组织安全培训和相关专业培训191次，进行安全警示分享59次。“通过安委会这种手段，我们不仅营造了良好的安全学习文化，同时也能借此机会建立基础人才培养梯队，促进普通员工早日成长为具有专业素养的安全管理人员，为即将建成的深水天然气珠海高栏港终端项目输送人才。”珠海终端总监蒋健说。

与珠海终端比邻而居的珠海液化，也有一套安全培训和管理的好做法。

23岁的林学勋今年6月大学毕业后来到珠海液化。一个半月的培训下来，他最大的感受是“这里的培训太严格了”。实际上，每位珠海液化新员工从入职第一课到最后独立上岗，其间得经过多道关卡，整个培训至少要花上半年时间。

珠海液化安全员詹桂平介绍说，新入职的大学生不仅需要接受全面细致的综合培训，考核合格后还要在经验丰富的师傅指导下才能上岗实习，直到完全熟悉操作规范后方可独立上岗。这就意味着在这大半年的时间里，新入职的12名新员工一直处于充电学习状态。詹桂平给我们算了一笔账，半年培训下来，公司在每位员工身上大约得花费7万多元。

如此“不惜成本”的培训，在珠海液化已经成为一个惯例。珠海液化30岁以下的员工占到了80%以上，年龄最小的才21岁。年轻即意味着经验的缺乏，这无疑给珠海液化的安全生产带来了严峻挑战。“珠海液化虽然只是一个年处理天然气能力约2亿立方米、年产LNG产量约12万吨的小基地，但它是总公司第一套液化天然气装置试点工程，是中国海油液化天然气人才的‘摇篮’，它的培训教育应该成为今后项目的样板工程。只有让培训后的新人都能独当一面，技术过关，才能为项目的顺利运营拴上一道牢固的安全锁。”珠海液化生产部经理姜伟强如是说。