天津石油分公司引入“7S”体系打造现场管理“新

来源: 中国化学品安全协会浏览: 1948 发布于2011年07月28日

    天津石油分公司为进一步深化“我要安全”主题活动，强化现场管理，消除安全隐患，提升企业核心竞争力，特邀具有多年企业管理咨询经验的专业机构，引入“7S”管理体系(整理Seiri、整顿Seiton、清扫Seiso、清洁Seiketsu、素养Shitsuke、安全Safety和节约Save)，并制定了“引入—创新—成熟”的三步走战略，努力营造良好的工作环境，打造规范的标准化作业流程，实现作业现场管理由粗放化向精细化转变。

    引入—在作业场所、施工现场设立“7S”管理示范区，从闲杂物品的清除到常用物品的定置摆放，从标识标牌的张贴到工作区域的彻底清理，“7S”管理示范区从“表面文章”入手，率先垂范，充分发挥标杆作用，以点带面全面提升员工“7S”素养。

    创新—将“7S管理”融入到标准化作业示范教学片中，组织专人编写剧本，将“7S管理”作为贯穿天津石油各专业线标准化作业的一种理念在教学片中体现出来，关注标准化操作中的细节，使标准化操作中的“7S”内容可视、易懂、易学。

    成熟—培养员工具有主动发现问题并解决问题的良好工作习惯和工作思维。变被动为主动，发现问题不再抱怨和等待，最终将“7S”管理体系升华为一种文化。