兖矿鲁南化肥尿素分厂用“四镜”管理，提升现
来源: 中国化学品安全协会 浏览: 1960 发布于2011年07月20日
现场隐患排查时用“显微镜”。因事故的发生不是突然，征兆背后有苗头，小隐患可能就是导致大事故直接祸首，因此在巡检中必须认真检查每一台设备，不放过一个异常，不漏掉一处隐患，不放过任何一个小事故苗头，真正达到防患于未然的目的。现场遇到问题分析处理时用“放大镜”。当发现影响安全生产隐患时，要把小事情当大事故来处理。尤其在对待事件责任追究时，要用双倍的处罚以此加大处罚力度，层层追究、放大处理，促使每位员工明白“安全工作无小事，小隐患能酿大事故”的道理，进一步强化现场巡检人员的责任心，把好现场巡检和设备检修关，有效控制各类不安全因素的发生，确保生产长周期稳定运行。
制订安全管理制度时要用“望远镜”。把着眼点和立足点放在事故的超前防范意识上，强化部署超前、防范超前的意识，注重现场检查标准化，设备维修规范化，认真推行设备包机到人的管理方法，完善各项考核制度，从而达到现场管理标准化、精细化的目的。
吸取教训时要用“反光镜”。针对周边环境发生的安全事故，以反光镜的角度查找自身在安全生产中的漏洞，举一反三，从问题根源上寻找隐患“病因”，解决好“病痛”的来源，采取措施加以纠正，绝不允许类似事件再次发生在自己身边，并结合实际，开展自查自纠讨论分析，认真查找自责自管的包保区域，吸取教训，引以为戒，从而保证安全生产的良好势头。
没有措施计划难落实，没有落实安全难保证。抓现场、保安全不能时紧时松，忽冷忽热，坚持“一切工作为安全，没有安全就没有一切”是尿素分厂一惯的工作思想，“四镜”现场管理法把分厂的安全管理推向了一个新台阶
