该车间规定，工艺、设备、安全组各专业组、车间值班人员、班组都要参与巡检。工艺、设备、安全组各专业组每天进行检查，每周组织联合检查，并填写联合检查巡检表，对检出的问题落实责任人限期进行整改；车间值班人员每天四次检查，并配置巡检棒；装置现场保证24小时有班组人员。同时，根据生产与实际情况，及时调整巡检路线，增加巡检站点，并加大考核力度，规定每漏巡一站点扣罚班组10元。

他们建立班组发现解决问题台账，制定并修改《发现解决问题考核办法实施细则》。以“发现解决问题台账”为抓手，发现问题及时纠正和解决，要求生产班组及各级人员巡检发现问题要第一时间采取有效措施，第一时间联系汇报相关人员，及时发现和排除隐患。同时开展“发现解决问题高手”活动，对积极发现问题、解决问题的人员进行奖励和表彰，对生产问题提出合理化建议意见的人员进行奖励，鼓励操作人员精心操作，保证聚丙烯装置的平稳运行。此举大大提高了巡检质量，2月21日的机械密封增压罐渗油现象，3月份的集中供油的电机故障等等，均通过认真巡检减少了设备隐患。

同时，该车间狠抓发现问题的整改。班组发现的工艺、安全、设备等问题都及时记录在台账上，各装置区域技术人员对提出的问题进行确认，并负责问题的整改。由安全组每周对问题数量及类型进行统计，每月进行考核奖励。1-9月，该车间共发现问题748项，全部进行了整改，保证了车间的生产的正常进行。