进入冬季，塔里木油田通过重翻“旧账”找短板，剖析历年来发生的溢流险情和井控事故，找差距，补短板，筑牢安全这一“天字号”工程的基石。

翻“旧账”，强化员工安全意识，筑牢思想防线。通过每天雷打不动的班前会，这个公司以安全经验分享形式，查摆前一天班中不安全行为，分析讲评，形成闭环式井控动态管理模式。

同时，塔里木油田进一步细化完善井控管理办法等9项制度，形成井控安全长效机制，并从人员能力上补短板。坚持“干啥学啥、缺啥补啥”的原则，加强技术培训，公司每月搞一次防喷应急演练，不断提高员工井控应急能力。油田相关部门重点对防喷演练失败、井控装备安装不完善就开始下步施工等井控“大忌”，严格落实管理规定，加大奖优罚劣力度，规范井控现场管理。

对照“旧账”，盯紧敏感区。为把好冬季目的层钻井、溢流处理等现场井控安全关，塔里木油田各钻井队坚持落实库车山前井和含硫化氢井在油气层钻井期间直线领导，技术专家在现场蹲守盯防，对风险井实行动态管理，确保钻井安全可控。