进入七月份以来，大庆石化公司化工二厂在紧抓生产的同时，认真落实“重点在现场，关键在岗位，核心在执行”的安全管理要求，实现了检查到点，浓缩到点，跟踪到点的“三点控面”安全管理原则，确保了以生产为核心的各项工作的高效、有序开展。责任到点，控制日常监控面。针对全厂各个生产监控点，按照“分级、分重点、分时段、分内容”的原则，将安全责任落实到每个人头上，并要求每个监控点的监控人必须认真落实岗位职责，进一步提高现场安全管理需求。同时，组建安全管理检查小组，不定期的深入各个生产现场查找安全管理漏洞，从根源上确保了安全监控到位。
浓缩到点，控制应急操作面。针对紧急情况下岗位操作人员易紧张导致误操作的情况，采取将各类应急预案的操作程序浓缩到点的方式来控制各个应急操作面，具体表现为哪个现场发生哪种情况时该切换哪个闸门、启停哪个点的哪个设备、打哪个点的电话进行汇报，使应急预案更加具有针对性和可操作性，提高了岗位操作人员在突发事件中的应急处置能力，确保了岗位员工人身安全。
跟踪到点，控制作业施工面。把施工作业纳入安全工作重点进行统一管理，提高作业现场本质安全。施工前与施工方签订作业票证，在坚持实行一点一票、一点一确认的基础上，加强外来施工人员施工前的安全教育，并指派作业区专人进行作业全程跟踪与监督，及时叫停纠正作业过程中的违规操作，确保了施工作业面的安全。
“三点控面”安全管理法的有效实施，从源头上筑起了安全生产屏障，夯实了安全管理基础，促进了化工二厂各项工作的顺利进行。
（王海峰）
