“望”，就是加强隐患排查治理。他们认真查找设备存在的隐患，及早发现问题并解决问题，严格进行考核，调动干部职工自查自改的积极性和主动性。真正做到了人人有责任，事事有标准、岗位有规范、执行有考核、考核有兑现。截至目前，发现处理安全隐患60余项，成功处置晃电、液化气泵泄漏等突发事故10余次。

“闻”，就是发挥好监督作用。进一步完善了设备管理制度，修订《设备管理考核细则》，明确设备现场管理、资料管理等办法，建立设备“健康档案”。技术干部每日重点要害部位巡检表，做好资料记录反馈，加强监督督促。

“问”，就是广泛征集职工的合理化建议和意见。该厂牢固树立设备管理全过程、全寿命、全员覆盖的综合管理思想，每月通过合理化意见征集等形式，与职工沟通交流，总结和推广规避各类风险隐患的有效方法，研究采纳节能降耗、优化操作的有效措施。目前，收到各类合理化建议70余条，采纳51条。

“切”，就是彻底根除设备“病根”保安全。开展设备状态评价，加强设备维修管理。胜利石化积极配合各类检查活动，落实设备运行情况，使设备检修管理规范化、标准化，确保了设备安全稳定运行。