长炼安全“四抓”很给力

来源: 中国石化新闻网浏览: 1718 发布于2012年02月02日

    长炼针对大项目建成后生产负荷“大提速”所带来的安全压力，采取抓监管、抓考核、抓管理、抓学习的“四抓”措施，加大管控力度，确保了安全生产形势的稳定可控。抓监管，重在落实责任。针对第一炼油部、第二炼油部现场施工项目多，不确定安全隐患多的情况，该公司主要领导都到现场监控。党政工团各级组织充分发挥自身优势，群策群力、齐抓共管，通过宣传“七想七不干”安全工作要求，发动群众人人争做安全生产监督员；该公司10万吨聚丙烯装置，新年来继续推行安全生产“一带二”先锋活动，要求一名先进党员与二名职工一带二进行安全“联姻”结对子，帮助后进职工在较快时间内改进思想，纠正不安全行为。

    抓考核，重在加大奖惩。该公司修订了《安全风险抵押金考核管理办法》，将生产系统的风险增加系数与安全考核奖金挂钩，该公司与各各单位、班组之间均签订了《安全风险抵押金责任书》，把安全生产实绩与各部门领导考核挂钩，促进了安全生产责任制的落实。

    抓管理，重在抓基础。今年以来，该公司实施安全项目人负责制，以按节点完成《安全责任制的考核》，严格了安全规章制度的实施和管理工作，同时也规定了各类表格和台账的统一标准；开展冬季安全专项检查和春节期间应急预案演练周等活动，对发现的问题和隐患分析原因、落实责任，强力督促整改和复查验收。

    抓学习，重在针对性。元月份，公司安环处编制了《班组安全》、《员工HSE简易读本》等宣传资料，开展了事故案例教育和安全法规学习等活动，深刻吸取事故教训，加大安全警示教育力度，做到警钟长鸣，防患于未然，增强了各级管理人员的安全责任意识，全面提高了干部职工的安全生产意识。