华北井下唱好“红脸黑脸”筑牢安全防线

来源: 中国石化新闻网浏览: 1787 发布于2012年03月22日

    华北石油局井下作业公司以创建本质安全型企业为目标，大力推行HSE文化和HSE基层管理系统的宣贯，营造安全氛围，加大管理系统的推行力度，加强安全检查力度，“红脸”、“黑脸”强强联合，全力构筑安全防线，确保顺利完成鄂尔多斯盆地会战各项目标任务。　
　
    唱好“红脸”搞宣传，营造安全氛围。为确保HSE文化“进机关、进科室、进分队、进班组、进社区”的“五进”，该公司结合自身实际情况，注重对基层好的典型或违章典型进行收集、编辑整理和提炼，以“十个一”活动为载体加强安全宣传。构建以党委统一领导，下设宣传科为办公室，党政工团各司其职的安全宣传教育运行机制，明确各自安全宣传教育工作责任，形成了人人宣传安全、人人参与安全、人人保障安全的良好局面。利用电视、网络、电子显示屏、《华北石油》报、《井下通讯》杂志等宣传媒体，加强舆论引导，开办了安全漫画、《生命第一》等专题栏目，提高了员工安全意识。在井场、井场生活区、基地等地点设立了醒目的安全理念、警示、提示、亲情文化牌板，建立了井下、井上两个安全文化长廊，使安全理念传播潜移默化、入耳入脑。积极引导员工联系生产实际，扎实维护生产现场安全秩序，对事故隐患及时处理，逐渐形成安全生产高压态势，使员工安全理念和安全思想得以提升，树立起“安全高于一切，生命最为宝贵”的核心价值观。

    唱好“黑脸”抓检查，建立安全阵地。为进一步提升安全，筑牢安全防线，该公司从三项基础工作入手，安全监管过程不留情面，有效防范坚决消除安全隐患。加大重点薄弱环节、施工现场、井控的排查和整治力度，加强基层分队的现场把关作用，形成“STOP”卡运行机制，对井下每一个作业区都要巡查到、对每一处隐患和每一个三违都要及时通报，确保基础工作的扎实稳步推进。充分发挥党团员、班组长的自身优势，紧盯现场、严格把关，对事故隐患多发地点、安全不放心人、不放心设备等薄弱环节，采取项目部包队、队干包组、班长包片、员工包点的安全管理措施，进行精细化过程管理、过程控制。从强化管理、强化监督、强化落实“三强化”入手，围绕大会战，加大HSE考核范围和力度，实行每月对基层队系统执行情况监督检查考核，并在《井下通讯》排名公布，检查方式实行全面覆盖，在对现场进行安全检查的同时，对上次所查问题进行复查，促进隐患及时整改、闭合管理，最大限度消除不安全因素，促进了会战上产安全稳定。