吐哈油田鲁中联合站：“四化”管理稳基础

来源: 中国石油网浏览: 2191 发布于2011年05月18日

    吐哈油田公司鲁克沁采油厂鲁中联合站将基础工作建设作为管理之本、效率之根，从问题根源狠抓各个管理环节，以“四化”管理促进基础工作稳步加强。5月16日，这个联合站的管理模式在吐哈油田基础工作检查中得到高度评价。

    实战化培训让员工素质“硬”起来。鲁中联合站改变以往“以说代做”的培训和考核模式，通过“你操作，我评判”、“我来介绍我的岗位”、预案演练等实战培训形式，让岗位员工参与集输流程故障处理、设备维护保养等技术性较强的工作，锻炼提高他们的动手能力。这个联合站每月利用换班会时间召开各班组长清单式汇报，各班长互相取长补短，经验分享，共同提高。

    体系化运作让生产程序“顺”起来。鲁中联合站围绕基础工作、生产运行、安全管理三条主线，通过对问题的统计分析，掌握各班组在各项操作中存在的优缺点、执行力情况等，相应制定下一步工作安排与调整意见;通过各路数据的监控与统计，全面了解系统运行受控度;通过对各班组工作的检查通报，对典型问题进行“经验分享”，同时减少重复问题的出现;通过对岗位末位人员“曝光”，有效激励员工，明确培训重点;对制度体系运行中的不足，通过旬度会探讨修订，不断优化体系运行。

    问题化管理让安全工作“动”起来。这个联合站将问题严格按照ABC分类，明确责任人和整改期限。需要长期整改的问题在备注栏标明情况和进度，由责任人跟踪解决;已解决的问题及时销案;新发现问题及时补充，问题监控表实时更新，问题整改动态良性运行。

    清单化检查让业绩考核“实”起来。鲁中联合站开展大班员工每周清单式检查考核，由大班岗位长对照考核清单对成员进行量化考核打分，再由主任复核打分签字，交业务员作为大班人员月度考核依据;将小班定期清单式检查考核改为不定期检查复核，实现了大班人员由被动安排检查向主动组织检查的转变，小班各班组由突击迎接检查向注重日常落实的转变，避免了考核中“凭感觉检查和凭印象打分”的弊端。