操作工很快认识到自己的错误，在沟通记录上签下了自己的名字。事先不通知，领导干部随机到现场，这是大港油田实施安全行为观察与沟通，实现HSE管理升级的写照。

随着天津滨海新区、河北渤海新区建设步伐的加快，生产环境日趋复杂，给安全环保工作带来许多新问题。在这种形势下，大港油田从安全行为规范、安全技能掌握等方面构建“时时讲安全、处处想安全、人人会安全、事事能安全”的HSE管理格局。

走进采油四厂采油六队板二十五站，墙上的一块写字板上面不但有近期的安全文件，还有各种生产安全提示：“今天夜间有小雨，巡查时备足雨具，注意夜查安全。”。如今，接班员工接班之后，第一件事便是自觉地关注小白板上的内容，这已经成了员工的行为习惯。

作为天津市甲级防火防爆单位，大港油田天然气处理站迄今已连续36年安全生产无事故。站长白春林告诉记者，过去抓管理，真是“跑断腿、磨破嘴”。而今，各项操作必须严格按规程进行，施工前必须提前打安全作业票，只有完全符合要求才能进行操作，坚决拒绝“跟着感觉走”。

在滩海开发建设过程中，随着海上作业面不断扩大，安全环保风险也越来越高。尽管岛上自动化程度很高，每天工作前，员工必须检查工作区域及周围环境中是否存有安全隐患，发现后及时清除，若自身无法进行处理就要及时做好明显标识，并通知队干部联系相关单位进行处理，确定无安全隐患才能生产。另外，岛上还定期组织员工，对各种安全应急设备进行现场拆装，开展大型应急演练，反复检验应急处置反应能力。