鲁南化工唱响安全“青年文明号”
来源: 中国化学品安全协会 作者: 樊启花刘晓威 浏览: 1594 发布于2013年05月29日
兖矿鲁南化工有限公司针对近几年公司发展快、一些新建项目多、年轻职工多、团青比例大、职工学历层次高的特点，把创建“青年文明号”活动作为凝聚全体员工的有效形式，围绕“安全、稳定、高效、长周期”九字方针，出色的完成了各项安全生产工作任务。
一、突出安全基础管理，吹响“安全号”
着重抓好班组安全管理，强化职工的安全意识，抓好班前五分钟安全预知，编写练兵卡、安全提示卡，开展安全周、安全月等基础安全管理工作，形成了“以点带线，以线带面，以面成体”的安全生产体系。此外我们还认真学习贯彻上级有关文件指示精神，认真抓好人员的安全培训和考核工作，加大对外来施工人员的教育、管理、监控力度；认真做好安全防护及消防器材的管理，安全员对班组逐个进行防护器材使用培训，事故应急预案演练率100%。加强安全隐患排查、整改力度，与各团支部组织的“青年安全监督岗”紧密配合，积极做好“安全隐患排查治理”工作；开展“安全星级职工和安全明星”的评选活动，每季度表彰奖励在安全工作做出突出贡献的员工，逐步形成全员知安全、全员重安全、全员抓安全的浓厚氛围。公司创新实施阳光预控安全文化建设，在员工中逐步形成了“人以人为本、责任在我”，“安全就是幸福、安全就是效益”的安全理念，从而保障了安全生产各项工作的顺利开展。
二、强化职工教育培训，吹响“学习号”
公司始终坚持抓好员工的业务培训工作，将建设“学习型”的青年集体作为工作的主要内容，坚持抓职工学习教育不放松，形成了“四个结合”学习制度，即政治理论学习和业务知识学习相结合；安全培训教育和业务学习相结合；集中学习和经验交流相结合；自我测验和定期考试相结合。各车间安排专门一名车间副职领导主抓培训工作，培训形式采取授课和现场实践的方式，并将考试与浮动工资挂钩，以此来督促员工学习。车间积极为团支部日常活动（团课、团内学习、团员安全思想交流等）提供场地和学习资料，做到人员、内容、措施、效果四落实。一是强化内部培训学习。车间每个月有重点，各班组每月对员工进行计划性培训，学习有笔记、有心得、有考试，全体职工思想素质和业务水平不断提高，树立了正确的世界观、人生观、价值观。在班组中建立了“班长带主操，主操带学员”的人才培养模式，让班长根据具体情况适时的安排业务技能好的员工去带动业务技能稍差的员工，使传、帮、带的学习氛围在班组中得以体现，通过理论和操作技能相结合的培训方式，实现了工作的量化和具体化，使大家懂得做什么，为什么这样做，从而将理论和技能得以提升，真正实现技能的优化。各班组岗位坚持定期开展岗位轮换的方法，加强岗位之间相互交流和沟通。强化作业细节培训，实施现场进行手指口述，加强员工对现场的认识。班上讨论并学习事故预案，加强员工对事故的应急处理能力；组织技术骨干利用副班时间到现场授课，讲解自己在学习及操作中摸索出的好办法，达到互通有无共同进步的目的，在实践中强化知识运用，从而提高班组总体业务水平，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好的工作学习氛围。二是强化外部培训。在先摸人物、技术骨干采取走出去培训的同时，公司更注重请进来进行培训的模式。公司、车间根据生产的需要以及班组学习要求，及时邀请有关厂家前来讲课。例如：请催化剂厂家来讲催化剂的使用方法及注意事项；请干气密封厂家来讲压缩机干气密封的原理、实际生产操作的注意事项等等。经过培训及实践操作，公司员工的学习积极性不断增强，员工整体业务水平得到很大提高。多名青年员工在集团公司职工技术比武、山东省化工行业职业技能竞赛、全国石油和化工行业职业技能竞赛中荣获佳绩。
三、落实减亏增盈举措，吹响“鼓劲号”
车间落实公司开展的安全、高产、低耗、长周期一系列的活动，因势利导，强化职工的安全意识和节能降耗意识。积极推行内部市场化，着重抓好指标优化，积极开展产量及小指标竞赛活动，促进高产低耗活动的开展。
经过公司领导的支持，各级管理者的积极引导，老同志的言传身教，公司青年团员的共同努力，公司甲醇二车间、计财部两个单位荣获“山东省青年文明号”，醋酸车间获省管企业“青年文明号”，16个车间、班组荣获枣庄市“青年文明号”荣誉称号，公司安全生产各项呈现出良好发展态势。
（兖矿鲁南化工 樊启花 刘晓威）
