中国石化新闻网讯（连鑫龙）2012年以来，雅克拉采气厂按照集团公司及局分公司年度HSE工作要求，深入贯彻落实科学发展观，围绕“四抓”工作，层层落实HSE责任制，在完善以“现场监控、应急响应、科技改进”三位一体为支撑的“三角稳固”安全管理系统的同时，继续挖掘自身潜力，丰富管理办法，全面提升安全管理水平。新招不断，确保各项安全生产工作任务稳步推进。

激励管理 全员皆兵

该厂通过编制《雅克拉采气厂HSE激励管理规定实施方案》，建立“安全积分”档案、累计“安全里程”、设置“安全超市”、评选“安全明星”，以激发员工自觉履行安全职责为切入点，鼓励员工积极查找、上报各类危害、“三违”情况，对提出合理建议、防止未遂事件等有贡献的职工进行积分、表彰、奖励，并在厂网页上开辟了HSE积分兑换平台，按照“1积分价值1元钱”的兑换办法，为职工兑换相应的奖品，大大提高了一线职工查漏补缺、确保安全的主动性。

HSE激励活动开展以来，在全厂范围内营造出了主动分享经验、主动解决问题、主动上报不安全状态的积极氛围。郝龙是2012年参加工作的大学生，通过在工作中的细心观察也得到了123分的HSE积分，年底积分兑换时，他抱着自己“挣”来的奖品，让同伴们好不羡慕。据悉，HSE激励活动开展以来，全厂共收集上报问题280项，奖励积分489人次，累计兑换积分13230分，兑换奖品235件，采处一队的 周新林的积分高达521分，评为采气厂的年度安全明星。

安全文化 深入人心

“带血的效益，我们一分钱也不挣！”采处一队指导员许久龙的安全格言，悬挂在雅克拉集气处理站内的管廊架下，格外引人注目。采气厂在创新安全管理手段、强化问责制度的同时，深入开展安全文化建设，由该厂职工自己编写的安全格言，悬挂在各基层分队显眼的位置，共计30组，既提醒着自己，也警示着他人。

采气厂内部刊物《雅风》，在精心挑选之后，每期都会刊登安全类的生产新闻、言论体会等相关文章十余篇。这些都源于职工自身切实的感受，通过对新规定、新政策的宣传和报道，有利的促进了“四十”查找，“双十”选树、“七想七不干”等活动的开展，安全文化软实力的建设与提高，增加了员工“我要安全”的主动性，助力安全管理水平不断提升，呈现出全员共建安全文化的良好局面。