中石化孤岛压气站安全管理“百分百”

来源: 中国石化新闻网浏览: 2184 发布于2011年04月28日

    胜利油田油气集输总厂孤岛压气站为提升安全生产管理水平，紧密结合“查、改、争、提”活动，依据本站生产安全实际，创新实施岗位隐患“归零”法，在班组之间、职工之间，以全员互查促改、评比考核提升的形式，让隐患“归零”，保证了天然气外输生产安全“百分百”。

    全员互查促改。一是班组岗位互相查。以班组安全活动为主要形式，组织召开班组隐患分析会，查改班组日常管理中的不安全因素，通过班组自查、互查的形式，找不足，找缺陷，查隐患，促整改。二是职工个人深入查。组织全站干部职工围绕个人安全意识、不安全行为等方面，查改自身存在的安全隐患，并填写全员隐患排查登记表，统一汇总、上交。三是会议分析集中查。组织召开全站查找身边的十大安全隐患分析会，围绕“九查”内容，深刻剖析班组、岗位、个人在“人的不安全行为、物的不安全状态和理方面的缺陷”等方面存在的不安全因素，建立“隐患管理台帐”，人人争当“隐患”排查能手，切实提高责任意识，确保岗位隐患“归零”，保障生产运行安全“百分百”。

    评比考核提升。为使查改见效管理提升，对查改情况实行周评比月考核，每周评比后进行公示，第二周对本周查改和上周整改、提升情况进行考评，对水平没提升者从重处罚，对没整改者加倍处罚。评比考核成绩与各班组、个人岗效工资、年终评先挂钩。通过评比考核激发了全体职工整改隐患的积极性，形成了人人争当查改能手、安全标兵的浓厚安全生产氛围，确保了岗位隐患“归零”和生产运行安全“百分百”，使该站的安全管理水平得到了全面提升。