为了解决党员分散、日常管理难度大的问题，协会第三党支部制定了党员积分管理办法。经过一年多的实践，党员积分管理办法得到了协会党委的认可和推广，党员先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用得到进一步增强。

       第三党支部下设3个党小组，分布在全国23个项目部，遍布于内蒙古、山东、天津、河北、安徽、江苏、浙江等多个省份。党员分散、日常管理难度大，是第三党支部工作的难点。同时，对于党员的评价考核一直没有可参考的数据支撑。在不断推进党支部建设的过程中,党员积分管理办法应运而生。

       积分考核注重理论遵循。按照《党章》要求，结合服务工作特点，坚持简便、易行、高效的原则，将党员的权利和义务充分融入，制定积分制管理内容，防止内容空洞、脱离实际。

       积分考核注重综合评价。党员综合积分由三部分构成：基础积分、提升积分、奖励积分。其中，基础积分、提升积分、奖励积分各100分，基础积分和提升积分有减有增，如企业现场服务期间不佩戴胸牌的，扣3分/次，每月微信答题得满分的，每次加2分。员工所在党小组，按照支部工作APP和化危为安答题综合排名末名的每名党员每次扣1分，排名第一的各加1分。通过三项积分累加，保证每个党员的评价更具客观和真实。

       积分考核注重价值导向。如在提升积分中，参加党员帮教活动“一对一”帮教、党员课堂、师带徒等活动的，每次加1分；主动在工作或生活所在地开展党员群众思想教育、为群众办实事、技能知识培训工作的每次加1分；积极参加国家、省、市各类竞赛、活动，依获奖级别分别按10分、6分、3分予以加分，获奖级别中获得一、二、三等奖加分时分别递增1分。

       积分考核注重分级把关管理。按照月度进行积分及积分结果公示、每年末进行总结，确保积分准确、程序规范，真正使积分真实反映党员现实表现。

       积分考核注重结果运用。全年30名支部成员中，2400分以上成员共有21名。第三党支部将年底总评党员年度积分情况，作为评先评优表彰奖励依据。

       积分考核注重党员教育有的放矢。在对党员作出定性评价后，对评定在2400分以下的，支部委员会安排专人进行谈话教育，指出问题和不足，明确整改方向。

       一年多来，第三党支部通过党员积分制管理，实现了对党员的考核由定性到定量的转变,考核依据更加科学化；党员的组织观念和党员意识不断提升，先锋模范作用得到有效发挥；大力推动了技术咨询部各项重点工作的实施，切实促进了各项目部提质增效。