近日，四川北方红光特种化工有限公司以安全责任网格化为抓手，聚焦“三通一稳”，全力保障生产线的稳定运行。

       开好班前会，确保员工思想通。年底将至，员工思想活跃。公司领导、中层管理人员坚持每天参加班组的班前会，指导班组落实好设备稳定运行、生产工艺执行、生产指令畅通保障措施，收集员工意见及时反馈化解，解决员工面临的困难和关心的问题，检查员工的精神状况，防止疲劳上岗、“带病”操作，确保员工心态平稳、安全操作。

       做好防冻凝，确保物料输送通。针对气温骤降影响苯、邻二甲苯、DNB等物料在输送过程易产生结晶，造成管线堵塞等情况，红光公司员工加强物料管线巡回检查，着重对苯、邻二甲苯等易结晶物料输送管线采用热水冲淋、外置保温防冻、密切监控物料进出状态等措施，防止物料结晶堵塞管线，尽全力确保原材料和产品输送畅通。

       强化异常管控，确保生产指令通。公司、分厂、班组自觉严肃“两纪”管理，严格执行公司《生产异常管理办法》办法，认真执行生产线加料量调整报请单位分管领导、精益生产部部长、科技质量部部长同意的特殊管控要求，规范生产线负荷调整报告要求，凡事以“安全为先”的思想，确保公司、分厂生产指令在生产一线畅通执行。

       强化设备保障，确保生产运行稳。设备是安全生产的稳定器，红光公司通过强化落实设备预检预修和巡回检查，落实设备定期盘车和切换管理，重点加大对硝烟吸收系统、冷冻机组等关重设备以及循环水、变配电室等公用工程的关注力度，加大巡查，确保各项生产装置的运行受控。