一驾马车：新颖灵活的激励机制

创建“示范班组、示范员工”，必须建立一套新颖灵活的班组激励机制。这个厂本着高起点、实效实用的原则，制定了创建“示范班组、示范员工”活动实施方案、评比标准、激励措施。全厂41个班组建立了班组长岗位责任制、安全活动、质量验收、劳动竞赛等制度，形成了纵到底、横到边的新型运作体系。

创新班组管理体制，为每个班组配齐了班委会，班长、副班长、运行工程师、工会小组长、安全监督员、班组核算员，其中工会小组长和班组核算员由员工直接投票选举，“值日安全员”由本班组员工轮流担任。此举，有效改变了过去班组长一个人单打独斗的局面，形成了班组民主管理、相互约束、共同负责的新格局，营造了良好的氛围。

“刘班长，因为你安排工作不合理，致使本班生产控制指标超标，建议扣你5分……”前不久，丁辛醇车间班后会上，班组核算员在通报当班奖金分配情况时，提出要考核班长的奖金。“以前班长一人考核奖金，有时明知划错了，员工也不敢言，怕得罪人。生产一线班组有了班委会，奖金分配不再由班长一人说了算，班委会成员，他们处处维护员工利益，撑起了班组民主管理的‘保护伞’。”

二驾马车：充满活力的班组竞赛

让班组比起来、赛起来是激发班组活力的有效方式。这个厂不断赋予其新的内涵，在生产一线班组中开展争创“示范班组、示范员工”竞赛活动，每月排名在前的班组加奖，全年连续排名在后的班组，班长下课。

开展“示范班组、示范员工”竞赛活动，有详细的考核标准，每季由企业文化科牵头对照标准检查，严格奖惩兑现。同时，各车间还制定了“示范班组、示范员工”标准，由班组每月对员工进行考核奖惩，有效激发了班组管理活力，形成了你追我赶，争创“示范”的良好氛围。为打造学习型班组，这个厂生产一线班组长全部报考了大专班，自修化工、化工机械等专业，一大批技能型员工脱颖而出。为打造创新型班组，每个班组都成立了QC小组，使班组人人有创新任务，并设立了创新奖。根据创新成果对创新班组和创新人员进行奖励，有效激发了员工的创新积极性。

2012年以来，这个厂完成班组创新成果36项，有320条员工安全环保“金点子”被采用，4个QC小组获全国QC成果一等奖;5个QC小组获全省和公司QC成果二等奖，累计创效益600多万元。今年上半年，这个厂评选出4个“示范班组”、10名“示范员工”，起到了示范引领作用。在通报表彰奖励的同时，还开设了网络专栏、企业文化报，传递正能量，有效营造良好的文化氛围。

三驾马车：“领头羊”的引领作用

“作为兵头将尾”的班组长，在生产一线既是指挥员，又是战斗员，班组工作的好坏，关键在于班组长作用发挥如何。这个厂认准了这个理，他们始终把提高班组长素质作为企业安全生产重中之重来抓，使其发挥先锋模范作用。

为全面提升班组长素质，他们严把入口关，从学历、责任心、职业技能水平、工作作风、管理能力等方面对班组长任职资格进行了严格限定，并公开选举产生。定期举办班组长培训班、班组“文化沙龙”、 破解技术瓶颈、体验军营生活，提高执行力。同时还对班组长进行“订单”式培训，为持续提升班组长素质，他们还做出了三年内，全厂班组长必须达到大专以上文化程度的规定。如今，在职的班组长100%获取了大专以上学历。

为促进班组长作用发挥，这个厂明确赋予班组长有权布置安全措施，自主抓好班组生产管理、分配管理，对班组评先选优、奖惩提出建议等多项权利，并做到政治上爱护，工作上支持，生活上关心，分配上倾斜，让班组长享受科级干部待遇，每月上岗津贴调至400元。

这个厂通过激励措施的实施，促进了班组长素质的提升，有效调动了班组长的积极性和主动性。今年以来，丙烯腈装置实现安全运行419天，创下装置投产以来运行周期最好水平，创效9800多万元；丙酮氰醇装置增产1560吨；新建合成气装置创下装置平稳运行33天最好纪录，全厂实现了安全生产无事故的目标。一大批响当当的“示范班组、示范员工”扮靓这个厂。

    （姜浩 戴羽）