一是修订完善安全生产规章制度。该公司成立由安全数质量科、贵港油库、零售管理部安全管理人员组成的安全制度修订小组，完成上级公司交办的安全监督管理制度修订任务，并修订完善分公司级的库站安全管理制度。

二是完善应急救援体系。按照HSE管理有关规定，建立健全分公司级、库站级应急救援队伍，补充配备应急救援物资和救援装备，完善事故应急救援预案，定期组织油库、加油站开展应急救援演练，切实提高预防事故和事故救援实战能力。

三是加大安全教育培训力度。开展多层次、多方面，形式丰富多样的全员安全教育培训活动，重点举办库站班组长安全培训班，并组织各级安全管理人员参加区安监局主办的安全生产管理资格证换证培训，使各级管理人员和操作人员认真履行本职HSE职责，切实杜绝“三违”和“习惯性违章”。

四是加强班组安全建设。重点是加强库站（包括非油品便利店）班组安全管理，切实做到“五个落实”，积极组织开展争创优秀安全班组、优秀班组长活动，充分发挥班组在生产经营活动中的基础作用，强化安全技术管理。

五是深入开展标准化操作工作。在上年标准化操作工作的基础上，将修订完善的标准化操作制度，在各岗位、班组开展广泛的培训教育工作，开展岗位标准化操作练兵比武活动，确保“上标准岗、干标准活、交标准班”，纠正习惯性违章，进一步提高全员安全操作技能，培养全员良好的安全行为习惯。

六是抓隐患排查治理。继续深入开展安全隐患排查工作，并将隐患排查进一步延伸，由设备缺陷向制度缺陷、人员的不安全行为进行延伸，由企业内向企业外的承包商、承运商延伸，认真贯彻执行《未遂事故报告制度》，及时发现事故隐患和苗头，认真分析事件原因，形成未遂事件分析工作简报，让全体员工共享经验教训，举一反三落实防范措施，切实提高对安全风险掌控的能力和水平。